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第一部分 关于组织的思考第1章 组织的概念 3

顾客与组织的关系 5

分析组织与管理所需的概念性工具 15

第2章 人事关系的一些原则和思考 22

个人在人事关系中的位置 23

合作的意愿 28

人事关系中的福利制度问题 31

如何看待追求经济效益的动机 32

讨价还价与合作 34

第3章 正式组织中身份制度的功能与问题 40

身份制度的性质和结构 41

身份制度对于个人的作用 45

身份制度在合作体制中的作用 53

身份制度内在的毁灭性倾向 59

第4章 世界组织的规划 69

对世界组织的基本思考 70

对规划的综合观察 71

历史上失败的规划实例 74

对组织结构的规划 76

关于规划理论的总结与建议 93

第5章 评巴巴拉·伍顿《计划下的自由》 101

关于计划 102

关于自由 104

关于计划下的自由 113

第二部分 关于管理的思考第6章 领导力的本质 119

四个领导行为范畴的准则 124

领导者所处的环境 129

领导者的个人素质 130

领导者的培养 138

领导者的选拔 141

第7章 经理人员的教育问题 145

接受正规的教育 147

具备超强的智力水平 148

正确理解人事关系 148

具备劝说、表达与转换思维模式的能力 152

理解风险的可估性与不可估性 154

第8章 领导在民主进程中面临的困境 156

民主管理的因素 158

民主程序内在的问题 162

领导的难题 168

政府体制对民主程序的采纳 173

民主程序的局限、长处与领导者的素质 175

第9章 案例：1935年发生在新泽西特伦顿市的失业者暴乱 178

“社会学实例研究”课程缘起 179

案例呈现与分析 182

作者的话 202

译者后记 208