中国多元化企业的战略管理研究pdf电子书版本下载

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一　中国企业集团概念的演化 2

集团公司：一种什么样的组织 2

我国企业集团的演化与发展分析 7

我国企业集团的演进及组建模式研究 16

经济转型期中国有企业集团公司行为的政治学解读 26

经济转型过程中国有企业集团行为的再认识 37

中国企业集团概念的演化：背离与回归 42

二　中国企业集团的多元化战略与绩效 54

中国企业集团行业多元化动因的分析 54

企业集团不相关多元化的路径探讨 68

我国上市公司多元化与经济绩效关系的实证研究 79

我国企业集团多元化战略的实证研究 92

中国企业集团行业多元化与绩效关系的实证检验——对DP关系模型的修正 104

三 中国多元化企业的国际化 120

从同质观到异质观：跨国公司子公司理论发展综述 120

我国彩电企业战略变革研究——一个战略学习的视角 131

战略学习与中国企业国际化的借鉴 139

并购战略与公司风险变动的关系研究 144

四 中国多元化企业的管理模式 154

多元化战略、组织结构和绩效 154

事业部制与多元化企业集团绩效的关系研究 161

动态竞争环境下高效高层管理团队的构建研究 169

企业集团总经理报酬的影响因素分析 180

五 新形势下中国多元化企业的战略选择 186

建立“世界级企业”：优势、路径与战略选择 186

案例分析：毕马威公司20世纪90年代的战略转变 195

点评实达——实达告诉了我们什么 202

集团公司业务组合和组织结构调整的思路 206

企业战略的抽象群及其演变引论 211

降低竞争强度的多点竞争协作战略 224

参考文献 231

英文译名 241