21世纪的隐形冠军：中小企业国际市场领袖的成功策略pdf电子书版本下载

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导读鼠年的隐喻 9

前言我与隐形冠军们的缘起 13

第1章 “隐形冠军”的神话 2

谁是“隐形冠军”？ 2

神秘面纱 11

谁有资格获得“隐形冠军”的称号？ 13

知识储备与信息来源 14

隐形冠军主要指标的数据结构 16

隐形冠军到底取得了多大的成功？ 18

隐形冠军——德语区的专利？ 21

向隐形冠军学习 23

本书的宗旨 24

小结 25

第2章 企业成长与领先市场 28

起步时即制定目标 28

成长，成长，成长 29

从隐形冠军成长为大号冠军 30

异军突起的中等规模企业 33

茁壮成长的袖珍企业 37

增长，并不是万能药 38

员工数量增长VS.销售收入增长 39

增长的推动力 40

市场领先地位 41

何为市场领先地位？ 45

市场份额 47

市场份额与利润水平 48

目标的长期性 51

小结 51

第3章 市场与产品聚焦 54

市场界定与市场份额 54

小规模市场 55

隐形冠军如何界定自身所在的市场？ 57

专注，专注，专注 59

业务的深度和广度 60

超级利基市场供应商和市场拥有者 63

无怨无悔 67

“温和”的产品多样化战略 70

小结 78

第4章 全球化 82

全球化：第二大支柱 82

遍布全球：状态和过程 84

品牌全球化 87

全球化成为增长推手 88

市场份额的区域性转移 90

单一国家市场的战略意义 91

未来市场 92

全球化的实施 99

全球化的精神和文化 101

地缘战略地位 103

小结 106

第5章 客户与业务 110

紧密的客户关系 110

客户的要求 113

对客户的依赖程度和风险因素 114

如何实现贴近客户 118

业务水平 122

小结 131

第6章 创新 136

什么是创新？ 136

高度创新水平 139

创新的推动力 147

创新的领导和管理 151

不断改进VS.突破革新 155

小结 156

第7章 竞争 160

竞争的结构和行为 160

波特“五力分析模型”中的隐形冠军 163

竞争优势 164

竞争力和成本 172

使竞技状态保持良好的陪练 176

过分的竞争至上 179

小结 180

第8章 融资、组织结构以及环境因素 185

融资 185

组织结构 187

价值增长的管理 194

环境因素 202

小结 205

第9章 员工 208

工作岗位创造者 208

企业文化 210

能力和教育 220

员工创造性 222

赢得员工 224

小结 226

第10章 领导者 230

所有者结构和领导结构 230

领导者有多重要？ 233

领导的连续性 234

年轻上任 236

女强人 237

管理国际化 240

个性 241

创业企业家 242

领导风格 245

权力交替 246

小结 249

第11章 隐形冠军——评价与决策 255

何谓战略决策？ 255

隐形冠军战略决策：对哪些企业有参考价值？ 255

隐形冠军的评价体系 256

战略决策 263

功效提供与定价的战略 271

组织结构和战略实行 277

咨询师的介入 279

小结 280

第12章 隐形冠军的管理理论 284

领导者及目标 284

高效的员工 285

深度 285

分权 286

专注 286

全球化 287

创新 287

接近客户 287

三个圆环和八个理论 288

适用于战略规划者的理论 289

“不仅而且”理论 291

企业动力理论 297

总结 305

译后记 307