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第一篇 绪论 1

第一章 战略管理概论 1

第一节 战略管理理论的产生和发展 1

第二节 战略管理的概念、特点及作用 4

第三节 战略管理过程 7

第四节 战略管理者与战略性思维 11

本章案例 19

第二篇 战略分析 21

第二章 企业外部环境分析 21

第一节 企业外部环境概述 21

第二节 企业宏观环境分析 24

第三节 企业竞争环境分析 28

第四节 企业竞争对手分析 33

第五节 市场信号辨析 39

本章案例 43

第三章 企业内部条件分析 50

第一节 企业资源分析 50

第二节 企业能力分析 54

第三节 企业内部环境分析方法 66

本章案例 78

第四章 企业使命与战略目标 82

第一节 企业使命 82

第二节 企业战略目标 89

本章案例 96

第三篇 战略选择 98

第五章 公司方向战略 98

第一节 稳定型战略 98

第二节 发展型战略 100

第三节 紧缩型战略 103

第四节 公司方向战略的选择 104

本章案例 108

第六章 公司基本战略 114

第一节 专业化战略 114

第二节 多元化战略 116

第三节 一体化战略 120

第四节 内部开发战略 123

第五节 并购战略 125

本章案例 130

第七章 公司竞争战略 134

第一节 基本竞争战略 134

第二节 公司职能战略 144

本章案例 154

第八章 公司国际化经营战略 158

第一节 公司国际化经营的原因及特点 158

第二节 公司国际化经营的阶段性分析 161

第三节 公司国际化经营的环境因素分析 163

第四节 公司国际化经营的进入方式与战略类型 167

第五节 国际战略联盟 172

本章案例 181

第四篇 战略实施与控制 186

第九章 企业组织结构与战略 186

第一节 战略与组织结构的关系 186

第二节 组织结构设计的原则 188

第三节 组织结构的类型及选择 193

本章案例 201

第十章 人力资源与领导 203

第一节 人力资源管理 203

第二节 人力资源管理与战略的关系 205

第三节 领导的含义 210

第四节 领导理论 211

第五节 领导与战略的关系 218

本章案例 220

第十一章 战略控制 226

第一节 战略控制的含义 226

第二节 战略控制过程 229

第三节 战略控制方法及管理信息系统的应用 233

本章案例 243

第十二章 企业战略变革与创新 245

第一节 战略变革的原因及对策 245

第二节 战略变革过程 252

第三节 企业家与创新 254

本章案例 258

附录 综合案例 265

卡特彼勒卷土重来 265

参考文献 282