薪酬与福利管理实务pdf电子书版本下载

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第一篇　薪酬福利基本理论 3

第一章　薪酬福利管理概述 3

第一节　薪酬释义 4

第二节　工资释义 6

第三节　薪酬管理及国家职业标准 10

案例分析　全面薪酬战略给美菱“加油” 13

第二章　工资决定理论与收入分配政策 14

第一节　边际生产率工资理论 15

第二节　均衡价格工资理论 17

第三节　人力资本工资理论 20

第四节　效率工资理论 21

第五节　分享经济工资理论 23

第六节　决定和影响个人工资差别的因素 25

第七节　我国现阶段收入分配政策 27

第二篇　薪酬福利基本政策 35

第三章　政府对工资的监控指导 35

第一节　建立现代企业工资收入制度的要求 36

第二节　三位一体的政府宏观工资监控指导体系 37

第三节　最低工资规定 41

第四节　工资集体协商 46

第五节　企业工资总额同经济效益挂钩办法 48

附录3—1 北京市管理人员及专业技术人员部分职业工资指导价位（摘录） 53

附录3—2　北京全市企业2005年人工成本四项指标统计 54

附录3—3 北京全市2005年行业平均人工成本及构成 55

第四章　工资支付政策法规 56

第一节　工资支付规定 57

第二节　特殊情况下的工资支付 60

第三节　经济补偿、经济赔偿与违约金规定 64

案例分析　应如何支付病假工资或疾病救济费 69

第五章　员工福利政策法规 70

第一节　员工福利概述 71

第二节　职工福利费的提取与基本社会保险缴费 74

第三节　补充医疗保险 78

第四节　企业年金计划 79

第五节　住房公积金 80

案例分析 员工心声：最喜欢哪种员工福利 84

第三篇　薪酬福利基本知识 89

第六章　企业薪酬管理的基本问题 89

第一节　企业薪酬管理工作体系 90

第二节　薪酬目标、薪酬政策和薪酬技术 92

第三节　基本方向选择——战略性薪酬 97

案例分析　海尔：企业发展战略是确定薪酬制度的基础 102

第七章　企业合理人工费用的计算 104

第一节　企业人工费用的概念与确定因素 105

第二节　决定合理人工费用的计算方法 109

第三节　企业人工成本及劳动效益分析指标 116

案例分析　人工成本控制新思路 118

第八章　工资等级制度 121

第一节　工资等级制度的职能、特点与类型 122

第二节　技术等级工资制 128

第三节　职务等级工资制 131

第四节　多种形式的岗位工资制 136

第五节　岗位职能工资制 139

案例分析一 某制药公司岗位绩效工资制 142

案例分析二　JD有限公司岗位职能绩效工资方案（试行）（摘录） 142

第九章　工资形式 147

第一节　工资形式的内容与制定要求 148

第二节　全面报酬体系与支付形式选择 150

第三节　计时工资制 152

第四节　计件工资制 155

第五节　奖金 162

第六节　津贴和补贴 165

案例分析 某科技企业薪酬方案 167

第四篇　工资方案设计 173

第十章　工资方案设计理念与设计流程 173

第一节　新世纪收入分配改革的趋势和特点 174

第二节　深化企业内部分配制度改革的指导性政策 178

第三节　工资方案设计及设计流程 180

案例分析一 ZGSH有限公司薪酬方案（试行）（摘录） 184

案例分析二　BJKJ建筑公司岗位资质绩效工资制方案（试行）（摘录） 190

案例分析三　SDGH咨询公司薪酬方案（福利部分摘录） 196

第十一章　确定合理工资等级结构的基础——工作评价 199

第一节　工作评价概述 200

第二节　排列法 203

第三节　分类法 205

第四节　计点法岗位评价流程 206

附录11—1　DLWZ公司岗位评价标准体系 215

附录11—2　DLWZ公司岗位评价记录表（摘录） 223

附录11—3 ××公司岗位评价点数汇总表（摘录） 224

附录11—4　某供电公司岗位评价初评结果与复评表（摘录） 225

第十二章　工资结构与工资测算 226

第一节　工资测算的一般流程 227

第二节　工资中线测算：系数法 234

第三节　工资中线确定：薪酬调查 242

第四节　设计薪酬浮动幅度和工资宽带 248

第五节　纳入工资标准档次的办法 253

第六节　工资调整与薪酬预算 258

第十三章　绩效工资计发设计 264

第一节　绩效工资计发的基本思路 265

第二节　计时奖励计划 266

第三节　团队激励计划及奖金总额提取 269

第四节　长期激励计划 273

案例分析一 某公司绩效工资两级考核两级分配办法 275

案例分析二 HJ公司部门绩效工资计发实施细则 276

主要参考文献 283