图书介绍
马云管理日志pdf电子书版本下载
- 金错刀编著 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：9787508614571
- 出版时间：2009
- 标注页数：319页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：333页
- 主题词：企业管理
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图书目录
马云：火星式管理的背后 1
一月 1
小虾米的鲨鱼梦 2
笑傲江湖的本钱 2
有梦想才能无所畏惧 3
创业是一个长征 4
跑不快就会被狼吃掉 5
梦想源于偶然 6
惨无人道的历险 7
互联网创新的第一步 8
证明马云不是骗子 9
拒绝『晚上想走千条路，早上起来走原路』 10
梦想破灭 11
『你们打不起出租车，会很穷』 12
做大生意首先要有一个好名字 13
没钱了 14
今天的互联网只有失败的模式 15
变与不变 16
永远相信自己 17
突破100万大关 18
天外有天，人外有人 19
企业家的三个特质 20
无招胜有招 21
拼命奋斗的动力是什么？ 22
骗子、疯子、傻子 23
梦想必须是奇特的 24
梦想照进现实 25
领导者的决策就是『舍』和『得』 26
今天只完成了50％的梦想 27
企业家很难说NO的 28
把广告打到美国去 28
放弃和永不放弃 30
我不会有第八家公司 31
傻走了9年 32
二月 33
蛊惑者 34
说服农民上网卖兔子 34
为什么感谢全球化 35
什么是真正的『中国特色』？ 35
网络比现实更难骗？ 36
如何成为哈佛案例 37
为何强调制胜中国 38
对商人演讲的技巧 39
不要怪罪互联网公司 40
我为什么那么神 41
如何打动温州商人 42
到底什么是电子商务？ 43
让一部分人先富起来 44
什么是阿里巴巴的特色 44
如何向全球CEO推销阿里巴巴 45
秘密武器：『使命感』 46
电子商务不是救命稻草 47
如何说服员工群策群力 48
鼓动年轻人的学问 49
如何用企业文化拴住人 50
用『真话』打动人 51
没有竞争对手是孤独的 52
如何应对媒体的拷问 52
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好 53
推销诚信 54
网上卖东西的诀窍 55
如何向上海商人推销阿里巴巴 55
如何说服青岛网商 56
鼓动投资者 57
三月 59
团队：唐僧式凶猛 60
我不是公司的英雄 60
员工第一，客户第二 60
最好是唐僧团队 61
东方智慧 西方执行 62
给年轻人机会 63
杀掉野狗和小白兔 64
重金砸向人才培养 65
从强调艰苦到强调效率 65
做不好士兵的人永远当不了将军 66
为何发动『整风运动』 67
员工是最好的财富 68
不用精英团队 69
中等偏上 69
学会投资在脑袋和眼光上 70
做唐僧有学问 71
控制团队的学问 72
没人能挖走我的团队 72
把工作当做自己的孩子 73
团队领导必须具备的能力 74
不能统一人的思想，但可以统一人的目标 75
善用人才为大领袖要旨 75
人才的四个门槛 76
激励团队士气 77
干部让CEO最头痛 78
CEO要对团队气氛敏感 78
真正的团队精神：不让一个人失败 79
凝聚力如何炼成 80
CEO就是守门员 81
马云梦之队 82
团队的患难与富贵 83
创造业团队中最值钱的是『脑袋』 83
四月 85
黑暗时期的管理 86
生意是艰难的 86
像兔子一样快、乌龟一样耐心 86
我的子弹足够战斗到明天和后天 87
可以犯错，但不要犯同样的错 88
马云的商业逻辑 89
我犯下的1001个错误 90
领导者的最大悲剧 91
在黑暗时期保持清醒 92
永远不要放弃 93
今天进人高度危机状态 93
控制自己的速度 94
最好的产品是我们的人 95
经营互联网的人出了问题 96
未来有80％的互联网公司关门 97
实力是靠失败堆积起来的 97
春天更要警惕 98
像蟑螂一样生存下去 99
经得起打击的团队才厉害 100
最困难的时候说『我能』 100
依靠团队打破黑暗 101
犯错误才能更成功 102
只担心你能决定的事情 102
培养抗打击力 103
少听成功学多听失败学 104
逆境才体现真正的领导 104
碰到灾难第一个想到的是谁？ 105
每个成功都可能导致下一次失败 105
做正确的事，正确地做事 106
CEO天天想的就是危机在哪儿 107
黑暗日子的重要一课 108
五月 109
竞争中，狼就是狼 110
一流的实施＋三流的idea/ 110
只抓一只兔子 111
谁笑到最后，谁笑得最好 111
商业模式的三个『S』 112
真正厉害的竞争之道 113
永远不告诉别人你如何赚钱 114
生意越难做越是机会 115
Yes理论 115
首先要过诚信关 116
高明的竞争是树立愿景 117
10万块钱就可以做个好网站 118
能找到泰森打拳是福气 118
易趣vs.淘宝：经典之战 119
亚马逊的模式落后了 120
打败大象靠蚂蚁雄兵 121
我眼里没有竞争 122
对手的日子不好过了 123
成为本土杀手 124
钱不是万能的 125
『易趣认为我们很愚蠢』 126
尊重你的竞争对手 126
一定要重点突破 127
不能输在轻敌上 128
诚信竞争力 128
最好的商业模式是『收税模式』 129
海外竞争力 130
阿里巴巴能被复制吗？ 131
免费战略 132
谁先恼羞成怒就输掉了 133
马云的最大挑战 134
竞争者的四个问题 135
六月 137
资本管理 138
太有钱更容易导致失败 138
上市不是目的，而是加油站 139
拒绝了38家风投 139
找投资就像结婚 140
融资的最高境界是『我不要钱』 141
市值再高也是小公司 142
企业家不能被钱引着走 144
投资者和创业者的矛盾 145
耐得住寂寞 146
说到做到 146
信任＋同舟共济 148
因何被孙正义相中？ 148
如何赢得投资人的心 150
6年融资3000万美元 150
股权分散的道理 151
上市之前商业模式绝不能说 152
为小企业的融资支招 153
我不需要面对5000个股东的指手画脚 154
还没有作好上市的充分准备 155
不想被资本市场指挥 156
投资者是阿里巴巴的舅舅 157
不在乎华尔街的眼光 158
系统战 158
花钱犯的错 159
诚信的力量 160
6分钟的故事 162
保持你最独特的气质 163
融资时先想清目标 164
与董事会、投资者的关系 165
为何在香港上市 166
七月 167
价值观 168
最值钱的是价值观 168
梁山好汉的价值观与理念 169
拒绝『精英』的理由 169
办公室风水与价值观 170
又黑又破的房间孕育出世界级竞争力 171
领导者应该是一位好『老师』 172
很黄很暴力 173
永远不要欺骗别人 174
功利性思考很有害 174
保持团队的复杂性 175
仇恨只会让你鼠目寸光 176
永远不要怪别人 177
把80％的MBA开除了 177
不因诱惑改变想法 178
没有不犯错误的CEO 179
第一天的创业梦想最美丽 180
销售的天条 181
不要老是相着和政府搞好关系 181
自强不息 182
我相信 183
我们相信 185
马云的成功之谜 186
马云vs.郭台铭：梦想与细节 187
真正的慈善是在心里 188
最核心的武器是理念和思想 190
你能坚持多久 190
人性的美丽面 190
人定胜天 191
价值观修炼第三重 192
真正伟大销售是贩卖一个时代 193
企业家精神 193
八月 195
创业精神：敢于面对困难 196
学习失败 196
迟迟不作决策是致命伤 196
为正义而战 197
湖畔花园的奋斗精神 198
优秀的领导人一定是开拓者 199
最大的失败就是放弃 200
长跑精神 201
创业期不适合MBA 201
有时我们崇拜失败 202
创业就像在黑暗中走路 203
永不放弃第一天的梦想 204
创业就是另眼看世界 204
只有自己能救自己 205
有人相伴创业很快乐 206
历经磨难才能成为高手 206
创业偶像 207
感谢我们这个时代 208
梦想＋坚持＋学习 209
短暂的激情是不值钱的 210
及时应变能力 210
屡战屡败不后退 211
『三无』梦之队叫『芝麻开门』 212
眼光决定价值 213
激情也是核心竞争力 213
赢在本土 214
95％的创业者可能死亡 215
创业企业的踏实精神 216
过冬的精神 217
自省精神 218
小公司精神 218
创业者要乐观 219
九月 221
正规军：毛泽东式管理 222
靠游击队做不大公司 222
NBA式的干部培训 223
战略决定一切 224
做公司是一个接力赛 224
领导者的艺术 225
正规军需要伟大的使命 226
企业文化才是源动力 227
南方企业家风格 227
CEO就是要承担失败的 228
你的工作就是把属下变得不是混蛋 229
『坏』的领导和『坏』的体系 229
统一价值观 230
没有优秀的干部，企业不可能发展 231
管理先从禁止回扣抓起 232
政委体系 233
品质的内涵 234
容纳各种人才 234
挖掘内部人才难题 235
控制思维的反思 236
跟参谋长聊战略 236
真正的权威 237
强迫自己和高管团队脱离 238
商业计划里有无数的细节 238
企业越完美死得越快 239
大公司管理的五大武器 240
十年磨一剑：制度体系建设 241
一开始就要有大公司意识 241
马云二代问题 242
快乐竞争 243
解密干部轮休学习计划 244
十月 245
打破常规 246
首先要忘记条条框框 246
每个人都要学会倒立 247
农村包围城市战略 247
我适合在兵荒马乱中寻找机会 248
做中小企业的解救者 249
享受工作给你带来的痛苦 249
拥抱变化、挑战变化 250
不做大多数 251
化劣势为优势 251
倒过来看问题 252
不在乎技术好不好 253
好兔要吃窝边草 253
曾被Bay吓了一跳 254
拜佛喜欢去破庙 255
早期如何打破常规 256
创新必须要扛得住压力 257
做生意就像办舞会 258
不要听信那些专家 258
总部远离北京的逻辑 259
90％的人同意的我会否定 260
无招胜有招 261
一定要作出自己的特色 261
应该少创意，多执行 262
就怕CFO当CEO 263
就怕别人说我好 264
没有突破，就等于没做 264
实用比酷更重要 265
创造者、进攻者永远有机会 266
创新的源泉就是与众不同 267
企业越大创新能力越差 268
创新永远在公司之外 268
十一月 271
快品牌 272
公关秘诀：永远讲真话 272
网络这个传播工具很厉害 273
我们第一次见媒体时 273
好的品牌命名 274
接受BBC采访时的尴尬 275
零预算传播模式 276
『SARS』期间投放广告 276
品牌秘诀：注人心血持之以恒 277
零预算怎样做到不被人遗忘 278
在美国打品牌 279
战胜强大对手的品牌效应 279
烧钱做广告 280
不想曝光过度 281
口碑才是王道 281
为整个出口商打品牌 282
品牌就是活着 283
一块布的故事 284
真正的品牌要勇于说『不』 284
马云品牌不属于自己 285
个人品牌 286
做品牌的直觉 287
定位：eBay在中国最强的对手 288
品牌的核心是体验 288
『营销』既要追求结果，又要注重过程 289
诚信绝对不是一种销售 290
千万别把灾难当公关机会 290
对内公关更重要 291
低调做事 292
借『首富』之名推销互联网 293
反周期进攻 293
十二月 295
最上层的是客户 296
最致命的是忽视客户 297
免费不等于劣质 297
『钱场』和『人场』 297
真正深人地了解客户 298
客户大部分时间是错的 299
坐镇亚洲 300
不帮助不愿意帮自己的企业 301
为客户着想的哲学 302
最上层的是客户 303
培训客户 303
年度最佳销售人员寒冬跳西湖 304
办农场的人是开不好饭店的 305
泡沫的教训 305
先帮助客户成为百万富翁 306
员工第二，客户第一 307
最怕见的是客户 307
为什么不是『员工第一』 308
客户推销必修课 309
离客户再近一点 309
免费战略很昂贵 310
免费的背后 311
淘宝vs.易趣：24倍的距离 311
100万就业机会背后的图谋 312
创造财富，而不是杀价 313
谁说中间商没有出路 314
有更好的办法，一定会扔掉电子商务 314
什么才是真正的『以客户为中心』 315
『冬天』要从客户那里寻找能量 316
分享智慧 317
客户倒下，我们也看不到春天的太阳 317
回到商业的真正原点 318