图书介绍

赢利模式 世界上最神奇的24种pdf电子书版本下载

赢利模式  世界上最神奇的24种
  • 张锡民编著 著
  • 出版社: 北京:光明日报出版社
  • ISBN:9787802068544
  • 出版时间:2009
  • 标注页数:314页
  • 文件大小:109MB
  • 文件页数:331页
  • 主题词:企业管理-经济模式

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图书目录

第一章 打造无竞争空间——资源独享模式 1

代表企业:无锡尚德太阳能电力有限公司 5

资源整合模式 5

中国企业的创新样本 10

无锡光伏产业的“尚德效应” 13

第二章 携诸侯以令天子——网站联盟模式 17

代表企业:浙江网盛科技股份有限公司 19

八大优势巩固市场领先地位 19

“携诸侯以令天子”的网站联盟模式 22

成功源于务实的赢利模式 27

第三章 控制关键,挖掘环节利润——产业链循环模式 31

代表企业:西洋集团 33

赢利模式是企业生存和发展的决定因素 33

产业链自我循环赢利模式 34

展望“西洋”未来产业链潜能无限 36

第四章 从大傍家到大赢家——依附成长模式 39

代表企业:美特斯·邦威集团公司 41

虚拟经营催生美特斯·邦威 41

波澜起伏抓商机 48

依附成长 50

从大傍家到大赢家 53

第五章 从利润到利润倍增器——品牌扩张模式 55

代表企业:海尔集团 58

产业发展模式 58

品牌扩张模式 61

执行力让品牌模式“秀”起来 63

张瑞敏谈国际化品牌扩张 65

第六章 商业与环境和谐发展——环境利润流模式 67

代表企业:皇明太阳能集团 69

阶段“二提升” 69

环境利润流模式 72

可持续发展 76

皇明模式引领太阳能产业前进 78

第七章 业态杂交创造市场优势——异业复合模式 81

代表企业:美国亚马逊网络书店 84

异业复合模式 84

亚马逊模式缘何成功 87

第八章 无限风光在前方——战略领跑模式 91

代表企业:Google公司 94

搜索排名原理 94

搜索技术授权和网络广告 96

战略领跑技术领先是关键 98

Google赢利模式探讨 99

第九章 王者风范——主业精专模式 103

代表企业:中山圣雅伦日用制品有限公司 105

王者风范 105

选择主业精专模式的理由 107

要为世界剪指甲 109

小指甲钳里的大营销 113

第十章 练就客户“驯养”术——客户再造模式 115

代表企业:中国移动通信集团公司 118

客户资本核心能力分析 118

提升客户资本 121

客户再造模式 123

切实保护客户权益 125

第十一章 最小投人,最大回报——贸工技模式 127

代表企业:盛大网络发展有限公司 129

一线万金 129

新经济的贸工技模式 132

数字商业时代 134

得势不饶人 138

第十二章 利润是“利上之润”——利润乘数模式 141

代表企业:沃尔特·迪斯尼公司 144

利润乘数型企业 144

利润乘数模式 149

利润乘数模式渗入中国 150

对迪斯尼利润乘数模式的思考 154

第十三章 让资本增值更猛烈——资本裂变模式 155

代表企业:海南航空股份有限公司 158

发展与腾飞 158

资本裂变模式 164

中西合璧 166

第十四章 一夫当关,万夫莫开——行业标准模式 169

代表企业:微软公司 171

以行业标准为基础发展自己的标准 171

以客户为前提引领行业标准 173

行业标准的价值与潜能 173

建立标准的方法 174

引领行业标准,创新是关键 175

第十五章 打造价值彩链——供应链金融模式 177

代表企业:深圳发展银行股份有限公司 180

创造新的利润增长点 180

供应链金融赢利模式 182

供应链金融的新思维 188

供应链金融是一条价值彩链 190

第十六章 组合赢利拳,进化赢利链——动态发展模式 193

代表企业:阿里巴巴集团 196

收取会员费 196

“赢利拳”与“赢利链”动态发展 199

解读阿里巴巴的赢利模式 206

第十七章 从偏好出发为客户增加价值——客户解决方案模式 209

代表企业:戴尔公司 211

从客户偏好出发 211

戴尔的客户解决方案 214

第十八章 由点到面,做强一片——“后发制人”扩张模式 219

代表企业:腾讯科技深圳有限公司 222

QQ缘何如火如荼 222

QQ扩张模式 226

腾讯发展,赢利模式是关键 230

腾讯赢利模式引发的思考 231

第十九章 栽好梧桐树,凤和鸟齐鸣——平台交易模式 233

代表企业:eBay 235

eBay运营方式 235

eBay平台交易模式 237

解密eBay赢利模式 240

第二十章 识时务者为俊杰——机遇助推模式 243

代表企业:联想集团 245

国际化的衍进 245

奥运助推国际化 247

火炬营销无人不晓Lenovo 252

第二十一章在“市场生态链”中腾飞一一生态互补模式 255

代表企业:科巴特公司 258

竞合赢得市场 258

生态互补赢利模式造就了科巴特的腾飞 259

在多赢中成为大赢家 261

第二十二章 建立“革命根据地”,包抄利润市场——星火燎原模式 265

代表企业:上海征途网络科技有限公司(现更名为:上海巨人网络科技有限公司) 268

史玉柱豪赌《征途》 268

网游“非常道” 271

《征途》的赚钱战术 274

《征途》网游“赢天下” 277

星火燎原 279

征途赢利模式解密 281

第二十三章 一步为先,步步为先——上市“擒王”模式 285

代表企业:分众传媒控股有限公司 287

收购合并渠道为王 287

概念为王向资本市场卖网络 288

上市“擒王” 289

资本包围成就行业领先 293

第二十四章 演绎融资完美梦——风险资本整合模式 297

代表企业:内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 300

蒙牛资本催生法 300

蒙牛的资本运作 307

风险资本整合术 309

破解外资股权激励之谜 312

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