图书介绍
赢利模式 世界上最神奇的24种pdf电子书版本下载
- 张锡民编著 著
- 出版社: 北京:光明日报出版社
- ISBN:9787802068544
- 出版时间:2009
- 标注页数:314页
- 文件大小:109MB
- 文件页数:331页
- 主题词:企业管理-经济模式
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赢利模式 世界上最神奇的24种PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 打造无竞争空间——资源独享模式 1
代表企业:无锡尚德太阳能电力有限公司 5
资源整合模式 5
中国企业的创新样本 10
无锡光伏产业的“尚德效应” 13
第二章 携诸侯以令天子——网站联盟模式 17
代表企业:浙江网盛科技股份有限公司 19
八大优势巩固市场领先地位 19
“携诸侯以令天子”的网站联盟模式 22
成功源于务实的赢利模式 27
第三章 控制关键,挖掘环节利润——产业链循环模式 31
代表企业:西洋集团 33
赢利模式是企业生存和发展的决定因素 33
产业链自我循环赢利模式 34
展望“西洋”未来产业链潜能无限 36
第四章 从大傍家到大赢家——依附成长模式 39
代表企业:美特斯·邦威集团公司 41
虚拟经营催生美特斯·邦威 41
波澜起伏抓商机 48
依附成长 50
从大傍家到大赢家 53
第五章 从利润到利润倍增器——品牌扩张模式 55
代表企业:海尔集团 58
产业发展模式 58
品牌扩张模式 61
执行力让品牌模式“秀”起来 63
张瑞敏谈国际化品牌扩张 65
第六章 商业与环境和谐发展——环境利润流模式 67
代表企业:皇明太阳能集团 69
阶段“二提升” 69
环境利润流模式 72
可持续发展 76
皇明模式引领太阳能产业前进 78
第七章 业态杂交创造市场优势——异业复合模式 81
代表企业:美国亚马逊网络书店 84
异业复合模式 84
亚马逊模式缘何成功 87
第八章 无限风光在前方——战略领跑模式 91
代表企业:Google公司 94
搜索排名原理 94
搜索技术授权和网络广告 96
战略领跑技术领先是关键 98
Google赢利模式探讨 99
第九章 王者风范——主业精专模式 103
代表企业:中山圣雅伦日用制品有限公司 105
王者风范 105
选择主业精专模式的理由 107
要为世界剪指甲 109
小指甲钳里的大营销 113
第十章 练就客户“驯养”术——客户再造模式 115
代表企业:中国移动通信集团公司 118
客户资本核心能力分析 118
提升客户资本 121
客户再造模式 123
切实保护客户权益 125
第十一章 最小投人,最大回报——贸工技模式 127
代表企业:盛大网络发展有限公司 129
一线万金 129
新经济的贸工技模式 132
数字商业时代 134
得势不饶人 138
第十二章 利润是“利上之润”——利润乘数模式 141
代表企业:沃尔特·迪斯尼公司 144
利润乘数型企业 144
利润乘数模式 149
利润乘数模式渗入中国 150
对迪斯尼利润乘数模式的思考 154
第十三章 让资本增值更猛烈——资本裂变模式 155
代表企业:海南航空股份有限公司 158
发展与腾飞 158
资本裂变模式 164
中西合璧 166
第十四章 一夫当关,万夫莫开——行业标准模式 169
代表企业:微软公司 171
以行业标准为基础发展自己的标准 171
以客户为前提引领行业标准 173
行业标准的价值与潜能 173
建立标准的方法 174
引领行业标准,创新是关键 175
第十五章 打造价值彩链——供应链金融模式 177
代表企业:深圳发展银行股份有限公司 180
创造新的利润增长点 180
供应链金融赢利模式 182
供应链金融的新思维 188
供应链金融是一条价值彩链 190
第十六章 组合赢利拳,进化赢利链——动态发展模式 193
代表企业:阿里巴巴集团 196
收取会员费 196
“赢利拳”与“赢利链”动态发展 199
解读阿里巴巴的赢利模式 206
第十七章 从偏好出发为客户增加价值——客户解决方案模式 209
代表企业:戴尔公司 211
从客户偏好出发 211
戴尔的客户解决方案 214
第十八章 由点到面,做强一片——“后发制人”扩张模式 219
代表企业:腾讯科技深圳有限公司 222
QQ缘何如火如荼 222
QQ扩张模式 226
腾讯发展,赢利模式是关键 230
腾讯赢利模式引发的思考 231
第十九章 栽好梧桐树,凤和鸟齐鸣——平台交易模式 233
代表企业:eBay 235
eBay运营方式 235
eBay平台交易模式 237
解密eBay赢利模式 240
第二十章 识时务者为俊杰——机遇助推模式 243
代表企业:联想集团 245
国际化的衍进 245
奥运助推国际化 247
火炬营销无人不晓Lenovo 252
第二十一章在“市场生态链”中腾飞一一生态互补模式 255
代表企业:科巴特公司 258
竞合赢得市场 258
生态互补赢利模式造就了科巴特的腾飞 259
在多赢中成为大赢家 261
第二十二章 建立“革命根据地”,包抄利润市场——星火燎原模式 265
代表企业:上海征途网络科技有限公司(现更名为:上海巨人网络科技有限公司) 268
史玉柱豪赌《征途》 268
网游“非常道” 271
《征途》的赚钱战术 274
《征途》网游“赢天下” 277
星火燎原 279
征途赢利模式解密 281
第二十三章 一步为先,步步为先——上市“擒王”模式 285
代表企业:分众传媒控股有限公司 287
收购合并渠道为王 287
概念为王向资本市场卖网络 288
上市“擒王” 289
资本包围成就行业领先 293
第二十四章 演绎融资完美梦——风险资本整合模式 297
代表企业:内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 300
蒙牛资本催生法 300
蒙牛的资本运作 307
风险资本整合术 309
破解外资股权激励之谜 312