出奇致胜的企划术：新力成功的秘诀pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

出奇致胜的企划术：新力成功的秘诀PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序章 突破均等者的命運 1

擺脱土撥鼠的企業形態 1

技術的普遍化 2

由於情報所造成的均等 3

軟體導向或硬體導向 4

日幣升值的震憾及軟體 5

第一章 Profoel 改變了潮流 3

設計部的成立 3

抱着好玩的心態及設計的實現情 4

「先行設計」 5

出席設計委員會 6

以製造不落伍的電視為目標 7

Profeel的誕生 8

PP中心的設立 11

邁向多功能的創造團體 13

商品企劃的甘苦談 15

在缺乏個性中尋找個性 16

設計師的杞人憂天 20

多年後Profeel型仍是主流 21

第二章 隨身聽的由來（上） 25

年輕工程師的玩心 25

井深先生與盛田先生的反應 27

發售日與價格等的難題 29

訂價決定為三萬三千圓 31

錄音機事業部的情況 32

消極的銷售部門 34

盛田先生和「卜派」 36

SONY與市場調查 38

第一批為三萬台 40

具有四種名稱的隨身聽 42

將所有名稱統一為「Walkman」 48

第三章 隨身聽的由來（下） 51

針對雜誌記者的示範表演 51

發售之後的情況漸趨遲緩 52

由於雜誌及大眾的爭相走告而開始暢銷 54

銷售一空的商店愈來愈多 55

增加海外注意力的方法 57

第二代隨身聽的新機型 59

在海外命名的困擾 62

聽力衰減的問題與大眾傳播 63

推名誠氏的助長聲勢 65

針對全球性市場 67

立體聲迷你插座圖片公開的是非 69

隨身聽的發展將持續不斷 71

第四章 刺激了硬體的Watchman 75

設計師根據商品為設計依據 75

手掌型電視的構想 76

研完開發的挑戰目標 77

扁平式顯像管的開發 79

從試製樣品到大量生產 83

日航墜機事件與Watchman 85

做為Nearvision的電視 86

針對保全糸統與INS 89

第五章 小型電視與展示間 95

小型電視機的誕生 95

「新潮週刊」一號的買入事件 97

大宅北一先生與多頁廣告 99

被派遣到紐約 102

文化衝擊 103

初次體驗到美國式的經營管理 105

工業勢力的範圍與雄厚 107

對於星期日尚需工作而成到憤怒 108

經由展示間獲得體驗 109

最佳地段的展示間 112

第六章 巨無霸螢幕的龐大試驗 117

申請參加科學博覽會 117

Fye Max或Jumbotron？ 118

以三種顏色為主的構想 119

首次室外機器的開發 122

最大的用地問題 125

電子發光器正式發表時的困難 128

分為三組的技術開發 132

成為巨大誘蛾灯之慮 134

巨無霸螢幕在「今年明年」中播出 135

眾目睽睽的點灯試驗 137

使用巨無霸螢幕所產生的種種結果 139

邁入小型螢幕商品化的境界 143

結束巨無霸螢幕的生命 144

第七章 CI的正確掌握法 149

僅有標準字並非CI 149

製作SONY的標準字 150

Peace和HOPE 152

SONY標準字的變遷 153

設計的困難 160

公司名稱和商標的誤用 161

昵稱的使用法 163

FORD與日本國產車的不同 164

CI的根本是商品 167

G商標和工業設計 168

第八章 軟體導向 167

何謂軟體 167

莎麗女士的賓館 168

學習西洋文化 179

日本是軟體的片面輸入國 181

在全世界被模仿的SONY設計 183

以第一個設計為目標 186

國外生產據點與軟體 187

有創造力的教育 190

大批藝術家的出現 191

第九章 令人心悅誠服的重要性 197

HR與「懷柔政策」 197

為了說服對方 198

不善於辯論的日本人 200

進行會議的高明手段 201

人和、沉默、扣分主義 202

為了達到商品化的說服力 203

向企劃人員表演現場遊說的功夫 205

消費者的感覺之重要性 207

協調 209

誠意和熱情是很重要的 211

第十章 靈活的组织 215

使組織運用得有彈性 215

「職業際限」工作的重要 216

PP中心之阿米巴集團的工作 218

無空隙之完備工作的類型 219

推展各工作部門之間的交流 220

由中心發展到商品本部的過程 222

改變組織是非常重要的 223

創造者與管理者 225

適才適所的困難 227

企業計劃小組的成立方法 229

業餘工作的企業計劃 230

自動販賣機的組織 231

與商品平行 232

第十一章 第三開國時代 239

受到日幣升值直接影響的新力公司 239

運用財政技巧造成的經濟奇迹 240

虛有其表的富裕國家 242

擴大進口政策的極限 244

由美國設計的關西新機場 246

藉着國外的设計開發日本的自然資源 249

侵入海外市場所引起的不安心理 250

後記 254