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第一章 万科降价棋局 1

第一节 房地产“入冬”带来的景象 3

第二节 神秘“松山湖会议事件” 7

第三节 万科为何大举降价 17

房地产发展反思一 中国经济的“大开发商”之痛 22

房地产发展反思二 行业需精准的“天气预报” 24

第二章 万科及地产商们的过去 27

第一节 从“一炮走红”到“单恋”房地产 29

第二节 “灰色年代”行走于体制边缘 34

第三节 王石卖万科背后的“算盘” 37

第四节 “等米下锅”——曾经举步维艰 43

房地产发展反思三 “核心竞争力”的误区 47

房地产发展反思四 房企“适度的”多元化 49

第三章 “8·31”解放 53

第一节 王石、孙宏斌“口水战” 55

第二节 万科的“千亿目标”之雄心 62

第三节 “联姻”朝开、南都透露的“信号” 68

第四节 喧嚣的地王时代 73

第五节 地价、房价互推疯涨 81

房地产发展反思五 土地“招、拍、挂”制度亟须变革 86

房地产发展反思六 反对以“GDP为纲” 87

第四章 地产寡头存无之辩 91

第一节 “超级散户”从400万到27亿 93

第二节 “不上市即退市”的疯狂 98

第三节 地产寡头暗潮涌动 104

第四节 地产寡头黑白对辩 109

第五节 地产寡头形成之祸 116

房地产发展反思七 加强上市房企融资监管力度 122

房地产发展反思八 房地产诱噬经济 123

第五章 帕尔迪模式的偏执与风险 125

第一节 跑赢大市的品牌代价 127

第二节 万科17英里被砸的后市效应 135

第三节 从“以客户为核心”到“企业社会公民”——万科价值观的奇异转变 140

第四节 规模扩张的管理边界 150

房地产发展反思九 地产寡头是金融危机祸源 157

房地产发展反思十 房地产品牌与发展之悖论 159

第六章 “捐款门”反思 161

第一节 万科苦熬的150个小时 163

第二节 一个人“说”出来的企业危机 170

第三节 危机机制“大考” 176

第四节 慈善是回报社会，不是企业负担 185

第五节 戴上“镣铐”的舞蹈 192

房地产发展反思十一 亮出房地产商的道德底线 197

房地产发展反思十二 “捐款门”对房企品牌营销的启示 198

第七章 地产教父“调控”楼市 201

第一节 领导了中国最受尊敬企业 203

第二节 敏锐的政治嗅觉 210

第三节 与王石的“较量” 217

第四节 “管理”王石的嘴——王石的六次道歉演变 224

房地产发展反思十三 房地产业“泛娱乐化”反思 230

房地产发展反思十四 企业家“责任精神”的期待 233

第八章 房地产“过山车”之忧 235

第一节 金融危机下的中国楼市 237

第二节 政府“救市”还是“观市” 243

第三节 检讨“宏观调控” 251

第四节 “保障性住房”生死结 261

郎咸平：只有经济重返增长期，楼市才可能上扬 270

聂梅生：预计2009年房价前低后高 271

文林峰：限价房价格优势正逐步淡化 273

章林晓：过去的地王如何处置？ 274

汪利娜：谨防有病乱投医 275

杨红旭：房地产开发让外行走开 277

张健：我国地产金融创新将有大突破 278

房地产发展反思十五 跌倒后的清醒 280

房地产发展反思十六 谁能撑起经济一片蓝天 281