图书介绍
洞察力:发现问题 解决问题pdf电子书版本下载
- 武齐编著 著
- 出版社: 北京:中国商业出版社
- ISBN:9787504461971
- 出版时间:2008
- 标注页数:214页
- 文件大小:37MB
- 文件页数:229页
- 主题词:企业管理
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洞察力:发现问题 解决问题PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 温水煮青蛙——看不到危机才是真正的危机 3
案例:IBM自己打倒了自己 3
案例:不进则退 4
故事:屎壳郎和蚂蚁 6
案例:本田战略 6
案例:巨人集团财务危机 8
故事:塞翁失马 10
一、企业危机类型 11
案例:现金流危机 11
案例:诚信危机 11
案例:质量危机 12
案例:企业文化危机 13
案例:代理人危机 14
二、应对企业危机 15
案例:免费药品回收 16
故事:姓裴的富商 17
故事:领头羊 21
第二章 到底该把谁扔下去——抓住重点,简单管理 30
1.解决问题,不意味着一定采取新奇特的手段 30
2.解决问题,需要根据企业的自身特点充分考虑企业解决问题的能力 31
3.解决问题,不是头疼医头,脚疼医脚 32
故事:戴尔思维模式 34
确定优先事项 35
把事情分块处理 36
不按常规出牌 37
案例:把梳子推销给和尚 37
故事:我们的狗食品为何卖不出去? 39
直觉行事 40
常识的力量 41
案例:施乐公司 42
案例:成功 宝洁 44
简单管理不是管理简单 45
故事:简单的事不简单 45
案例:农夫山泉“有点甜” 47
案例:海尔张瑞敏说 50
第三章 龟兔赛跑的不同结果——任何项目的运营都有很多种结果 57
一、市场决定项目 57
二、决策中的战略规划 59
案例:贝尔电话公司的四项重大决策 60
三、时间就是胜利 63
一、人才具有哪些特征呢? 66
二、如何选择人才呢? 67
案例:赛场赛马——ACM国际学院编成大赛 67
案例:超弹性工作时间法——泰特·乔治的工作方法 68
案例:内部员工引荐——联合微机系统公司人力成本 68
案例:让B级人干A级事 69
三、如何让人才为我所用呢? 74
故事:君燕昭王招揽人才 74
故事:猫善于捕鼠,也喜欢吃鸡 78
案例:KFC汽车快餐模式的问题 79
一“汽车餐厅”市场潜力 80
二、投资回收期将会过长 82
三、渠道运作模式本身 83
四、中国的宏观环境 85
五、自身管理因素 86
第四章 疯子和呆子——换个角度看问题 92
案例:美容院的方法 92
故事:司马光砸缸 95
故事:抗战全面爆发后 96
案例:惠普公司犯的错 99
案例:IBM是怎样在SOA市场竞争中的“合作” 102
第五章 青蛙跳出井底之后——盲目扩张,企业必死无疑 110
案例:慧聪盲目扩张危机重重 110
案例:城启集团扩张导致资金短缺 111
故事:一条大鱼和一条小鱼 117
案例:“龙口粉丝”的破茧之道 117
案例:苏宁扩张 125
案例:Google的恐慌 128
第六章 “我当他是疯子”——透过外表看本质 137
案例:别人这样做不是做的很好吗,我为什么不能这样做? 138
案例:A企业和B企业 140
故事:三十六计 143
案例:IBM信息系统 145
第七章 爱迪生的爸爸没有发明电灯——不要迷信权威 151
案例:盖蒂的三次错误 151
案例:飓风袭击了美国的东部海岸 154
案例:科学管理 159
案例:流水生产线 160
案例:现代企业 161
案例:领导学 161
案例:品牌经营 162
案例:管理权威 162
案例:融资带动的管理 163
案例:质量 163
故事:试飞100次失败100次 166
故事:我还没有告诉你我那儿不舒服呢 167
故事:他曾做过某顶尖跨国咨询公司大中华区首席执行官 167
第八章 弥陀佛和韦陀——搞好企业文化,合理调整企业内部分配 174
案例:IBM文化制度改革 174
构建全面的员工创新激励体系 181
案例:雅戈尔的“管理流程” 183
案例:海尔流程再造 184
第九章 和尚分粥——决策层控制企业发展的生命线 192
案例:三九集团启示 192
案例:美国通用汽车公司 196
案例:要击倒日本,就必须加入他们的行列 213