HR技能提升系列 薪酬管理实操 从入门到精通pdf电子书版本下载

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第1章 如何认识及应用薪酬管理 2

1.1如何定位薪酬管理 2

1.1.1薪酬管理与企业文化 3

1.1.2薪酬管理与人力资源规划 3

1.1.3薪酬管理与招聘管理、培训管理 4

1.1.4薪酬管理与绩效管理 4

1.1.5薪酬管理与员工关系管理 5

1.2如何应用薪酬管理原则 6

1.2.1公平性原则的应用 6

1.2.2竞争性原则的应用 7

1.2.3激励性原则的应用 7

1.2.4经济性原则的应用 7

1.2.5战略性原则的应用 8

1.3如何应用薪酬激励理论 8

1.3.1需求层次理论的应用 8

1.3.2激励保健理论的应用 11

1.3.3效价期望理论的应用 14

1.3.4社会比较理论的应用 16

1.3.5综合激励理论的应用 19

1.4如何根据企业战略制定薪酬战略 21

1.4.1如何根据企业总体战略制定薪酬战略 21

1.4.2如何根据企业竞争战略制定薪酬战略 22

1.4.3如何根据企业发展阶段制定薪酬战略 23

1.5如何根据薪酬战略制定薪酬策略 26

1.5.1如何制定薪酬定位策略 26

1.5.2如何制定薪酬结构策略 29

1.5.3制定薪酬策略的考虑要素 30

1.6实施薪酬管理需要的环境保障 32

1.6.1如何进行薪酬管理角色分工 32

1.6.2薪酬管理者的素质和能力 33

第2章 薪酬要素组成与应用方法 36

2.1如何区分薪酬组成要素 36

2.2基本工资的分类和设计 37

2.2.1基本工资分类 37

2.2.2基本工资设计 38

2.3短期激励的设计和应用 39

2.3.1绩效工资设计 39

2.3.2提成奖金设计 41

2.4长期激励的设计和应用 42

2.4.1股权激励设计 42

2.4.2股票期权应用 44

2.4.3限制性股票应用 46

2.4.4虚拟股票应用 49

2.4.5股权激励注意事项 52

2.5岗位津贴的设计和应用 53

2.5.1岗位津贴分类 53

2.5.2岗位津贴设计 54

2.6员工福利的设计和应用 56

2.6.1员工福利设计 56

2.6.2弹性福利设计 57

2.6.3如何发放福利 58

2.7如何应用非经济性薪酬 60

2.7.1非经济性薪酬的要素 60

2.7.2非经济性薪酬的运用 61

【疑难问题】如何区分福利和津贴 63

【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金 65

【实战案例】某知名互联网公司的福利体系 66

第3章 考勤管理方法与工作程序 69

3.1考勤管理主要流程 69

3.2考勤管理相关规定 70

3.2.1满勤天数相关规定 70

3.2.2考勤打卡相关规定 71

3.2.3加班补休相关规定 72

3.2.4员工请假相关规定 73

3.2.5迟到早退相关规定 74

3.2.6员工旷工相关规定 75

3.2.7员工外出相关规定 76

3.2.8员工出差相关规定 77

3.3考勤管理工作程序 77

3.3.1考勤管理前的准备工作 78

3.3.2考勤记录与汇总方法 78

3.3.3考勤核算与发薪时间 79

3.3.4对考勤管理者的监督 80

【疑难问题】考勤管理中的疑难问题 80

第4章 工资、奖金与个人所得税的计算方法 84

4.1工资表的规范格式 84

4.2计时工资计算方法 85

4.3计件工资计算方法 86

4.3.1个人计件工资计算方法 86

4.3.2团队计件工资计算方法 87

4.3.3集体计件工资计算方法 88

4.3.4混合计件工资计算方法 89

4.4假期工资计算方法 91

4.4.1事假工资计算方法 91

4.4.2病假工资计算方法 92

4.4.3产假工资计算方法 93

4.4.4工伤假工资计算方法 94

4.4.5婚丧假、探亲假工资计算方法 95

4.5加班工资计算方法 96

4.5.1标准工时制加班工资计算方法 96

4.5.2计件工资制加班工资计算方法 97

4.5.3综合工时制加班工资计算方法 97

4.5.4不定时工时制加班工资计算方法 98

4.6年终奖金计算方法 99

4.6.1奖金发放基数 99

4.6.2奖金池的标准 100

4.6.3部门奖金分配系数 101

4.6.4部门奖金分配总额 102

4.6.5岗位奖金分配 104

4.6.6出勤影响奖金 105

4.6.7奖金发放注意事项 106

4.7个人所得税计算方法 108

4.7.1工资个人所得税计算方法 108

4.7.2劳务报酬个人所得税计算方法 109

4.7.3年终奖金个人所得税计算方法 109

4.8有关最低工资的注意事项 111

【疑难问题】如何设计计件工资的单价 112

【实战案例】某公司年终奖金分配方案 113

第5章 岗位分析与岗位价值评估 118

5.1岗位分析方法 118

5.1.1岗位分析准备工作 118

5.1.2岗位资料收集方法 119

5.1.3岗位资料分析方法 121

5.2岗位价值评估方法 121

5.2.1岗位价值评估认识 122

5.2.2岗位排序法应用 123

5.2.3岗位分类法应用 125

5.2.4因素比较法应用 127

5.2.5要素计点法应用 129

5.2.6四种方法的比较 132

【疑难问题】岗位价值评估的常见问题 133

【实战案例】某公司岗位价值评估实例 135

第6章 薪酬调研分析与薪酬定位 142

6.1如何应用薪酬调研 142

6.1.1薪酬调研作用 142

6.1.2薪酬调研原则 143

6.1.3薪酬调研程序 143

6.2薪酬调查准备工作 144

6.2.1确定调查目的 144

6.2.2基准企业选择 145

6.2.3基准岗位选择 147

6.2.4需求信息确认 148

6.3薪酬调查渠道选择 150

6.3.1信息公开渠道 151

6.3.2专业机构渠道 152

6.3.3企业自身渠道 153

6.4薪酬调查结果的分析方法 154

6.4.1集中趋势法应用 155

6.4.2离散分析法应用 157

6.4.3数据排列法应用 158

6.4.4频率分析法应用 159

6.4.5图表分析法应用 161

6.4.6回归分析法应用 163

6.5内部薪酬调查 164

6.5.1内部薪酬调查方法 165

6.5.2内部薪酬调查内容 166

6.5.3内部薪酬分析注意事项 167

【疑难问题】如何用Excel做离散分析 169

【疑难问题】如何用Excel做回归分析 175

【实战案例】某公司薪酬调研分析实例 179

第7章 常见薪酬模式与方案设计 183

7.1如何应用宽带薪酬 183

7.1.1宽带薪酬应用特点 183

7.1.2宽带薪酬设计流程 186

7.1.3宽带薪酬实施和修正 189

7.1.4宽带薪酬注意事项 190

7.2如何实行年薪制 191

7.2.1年薪制的适用对象和构成要素 192

7.2.2年薪制的不同模式 193

7.2.3年薪制的应用特点 194

7.2.4年薪制的实施条件 196

7.3如何设计薪酬方案 197

7.3.1薪酬方案设计策略 197

7.3.2薪酬方案设计流程 199

7.3.3薪酬制度编制方法 201

7.3.4制定薪酬方案和制度的注意事项 203

7.4如何实施薪酬体系 204

7.4.1薪酬体系实施步骤 204

7.4.2薪酬变革实施方法 205

【疑难问题】常见错误的薪酬模式 206

【实战案例】某宽带薪酬计算实例 208

【实战案例】某薪酬方案设计实例 209

第8章 薪酬预算、调整与数据分析 214

8.1如何推算与控制薪酬预算 214

8.1.1薪酬比例推算法 214

8.1.2盈亏平衡推算法 215

8.1.3劳动分配推算法 216

8.1.4自下而上推算法 217

8.1.5薪酬预算控制 218

8.2如何有效支付薪酬 219

8.2.1薪酬支付的原则 219

8.2.2薪酬支付的策略 221

8.2.3薪酬公开和保密 223

8.3如何操作薪酬调整 224

8.3.1薪酬调整的方法 224

8.3.2年度调薪步骤 226

8.3.3其他调薪方法 229

8.4如何进行薪酬沟通 230

8.4.1薪酬沟通要点 230

8.4.2薪酬沟通方式 231

8.5如何进行薪酬数据分析 231

8.5.1薪酬水平分析 232

8.5.2薪酬结构分析 233

8.5.3薪酬偏离度分析 234

8.5.4薪酬变化分析 235

8.5.5薪酬效率分析 236

【疑难问题】调薪时如何与员工沟通 237

【案例分析】年度薪酬调整实战案例 238

第9章 典型岗位人员的薪酬设计 241

9.1高管岗位薪酬设计 241

9.1.1高管岗位薪酬设计要点 241

9.1.2高管岗位薪酬设计策略 242

9.2销售推广岗位薪酬设计 243

9.2.1销售推广岗位薪酬设计要点 243

9.2.2销售推广岗位薪酬结构设计 244

9.2.3销售推广岗位销售提成策略 246

9.3市场营销岗位薪酬设计 247

9.3.1市场营销岗位薪酬设计要点 248

9.3.2市场营销岗位薪酬设计思路 248

9.4研发工艺岗位薪酬设计 249

9.4.1研发工艺岗位薪酬设计要点 249

9.4.2研发工艺岗位薪酬设计思路 250

9.5生产实施岗位薪酬设计 252

9.5.1生产实施岗位薪酬设计要点 252

9.5.2生产实施岗位薪酬设计思路 253

9.6采购供应岗位薪酬设计 254

9.6.1采购供应岗位薪酬设计要点 254

9.6.2采购供应岗位薪酬设计思路 255

9.7客户服务岗位薪酬设计 256

9.7.1客户服务岗位薪酬设计要点 257

9.7.2客户服务岗位薪酬设计思路 257

9.8质量管理岗位薪酬设计 258

9.8.1质量管理岗位薪酬设计要点 259

9.8.2质量管理岗位薪酬设计思路 259

9.9安环管理岗位薪酬设计 260

9.9.1安环管理岗位薪酬设计要点 260

9.9.2安环管理岗位薪酬设计思路 261

9.10其他各类岗位薪酬设计 262

9.10.1人力资源岗位薪酬设计要点 262

9.10.2财务会计岗位薪酬设计要点 263

9.10.3仓储物流岗位薪酬设计要点 264

9.10.4设备维修岗位薪酬设计要点 265

9.10.5网络管理岗位薪酬设计要点 266

9.10.6行政后勤岗位薪酬设计要点 266

【实战案例】某公司产业工人薪酬制度 267

【实战案例】某公司销售岗位提成政策 274

【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案 278

第10章 社会保险与住房公积金操作 282

10.1社会保险参保缴费流程 282

10.1.1社会保险登记流程 282

10.1.2人员增减缴费流程 283

10.1.3社会保险补缴流程 283

10.1.4外籍人员参保流程 283

10.1.5单位账户注销流程 284

10.2养老保险操作方法 284

10.2.1养老保险异地转入 284

10.2.2养老保险异地转出 285

10.3失业保险操作方法 285

10.3.1失业保险金申领流程 285

10.3.2失业保险金领取期限 286

10.4工伤保险操作方法 287

10.4.1工伤认定流程 288

10.4.2一次性工伤医疗补助金 289

10.5医疗保险操作方法 290

10.5.1医疗保险转出 290

10.5.2医疗保险转入 290

10.6生育保险操作方法 291

10.6.1生育津贴领取流程 291

10.6.2生育保险报销流程 291

10.7住房公积金操作方法 292

10.7.1住房公积金开户流程 292

10.7.2住房公积金信息变更 293

10.7.3住房公积金异地转移 294

10.7.4住房公积金汇缴、补缴 294

10.7.5住房公积金缓缴流程 296

【疑难问题】社会保险常见问题解析 296

【疑难问题】住房公积金常见问题解析 299

结语 薪酬管理岗位能力提升发展 301