合资战略 海外投资长赢之道pdf电子书版本下载

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第一章 合资公司法律属性分析 1

第一节 西方法律中合资公司的法律地位 1

第二节 “一带一路”沿线国家外商投资企业的法律形态 8

第三节 中国法下外资企业的形态与特点 20

第四节 外商投资企业法与公司法的法律适用与冲突 25

第五节 外商投资企业法与现有法律体系的整合 28

第二章 合资公司治理结构特点与成因之法理分析 31

第一节 合资公司不稳定性的表现形式 31

第二节 合资公司治理结构对稳定性的影响分析 33

第三节 合资公司股东控制结构对稳定性的影响分析 35

第四节 合资公司中的文化因素对不稳定性的影响 39

第五节 合资企业治理的适应与调整 41

第三章 合资到独资的嬗变 43

第一节 合资变独资的客观趋势 43

第二节 外资控制三步曲——合资变独资的途径 46

第三节 独资化成因之本土化战略发展 50

第四节 独资化成因之投资环境改善 55

第五节 独资化的影响冲击与控制防范 59

第六节 加强中方股东的掌控力与话语权 65

第七节 跨国公司横向战略对中国企业的借鉴与启示 69

第四章 狙击——来自合作伙伴 73

第一节 达能与娃哈哈的口水大战 73

第二节 法律大战 75

第三节 达能的中国路 84

第四节 达娃之争的反思 88

第五节 盲目合资之痛 90

第五章 收购与兼并——跨国公司的终南捷径 92

第一节 凯雷收购徐工 92

第二节 外资并购在中国 95

第三节 外资在华并购的主要方式 98

第四节 后金融危机时期跨国公司在华并购的效应 104

第五节 应对外资在华并购的策略 106

第六节 反垄断法——外资并购的“达摩克利斯之剑” 110

第六章 合资抑或并购？——中国企业“走出去”面临的选择 111

第一节 并购类型与融资安排 112

第二节 收购引发的警觉——中国公司竞购美国石油公司之案例 117

第三节 美国国家安全审查和反垄断审查 120

第四节 来自政府的双重审查——以美的收购库卡为例 126

第五节 国有企业海外并购的困境——以中国化工收购先正达为例 130

第六节 在欧洲的实践——合资独资优于跨国并购 138

第七节 进入策略的抉择——并购抑或合资？ 140

第七章 “一带一路”视角看合资 143

第一节 “一带一路”倡议下企业“走出去”面临的风险与挑战 146

第二节 “一带一路”沿线国家之文莱 150

第三节 “一带一路”沿线国家之泰国 156

第四节 “一带一路”沿线国家之马来西亚 161

第五节 “一带一路”沿线国家之印度尼西亚 166

第六节 “一带一路”沿线国家之哈萨克斯坦 168

第七节 “一带一路”沿线国家之伊朗 168

第八节 “一带一路”沿线国家之赞比亚 173

第九节 “一带一路”沿线国家之俄罗斯 177

第十节 非“一带一路”沿线国家情况参考 186

第八章 “走出去”——从合资开始 198

第一节 合资合作是战胜风险的法宝 198

第二节 合资是一些国家法律的硬性要求 203

第三节 中中合作是“走出去”的好举措 216

第四节 建立合资企业的关键环节——尽职调查 221

第五节 合资公司设立要点——以一起成功的合资案例为例 226

附录 合资协议模板（英文） 238