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第1章 明确边界，董事会的职责定位 1

董事会的全新模式 4

史上最英明的决策 8

董事会的历史起源 18

董事会的职责定位 20

董事会的工作边界 27

第1部分 董事会领导能力，如何打造 35

第2章 要事为先，聚焦核心战略思路 35

思路清晰快速成长：印度巴蒂电信 37

战略摇摆分崩离析：美国知名企业 42

第3章 董事选聘，必须真正创造价值 51

选聘董事的八项标准 52

推动业务快速拓展：印孚瑟斯公司 54

帮助企业厚积薄发：巴西RBS集团 57

带领公司重整旗鼓：美国德尔福公司 60

第4章 董事评价，优胜劣汰果断处理 67

问题董事，如何处理 71

董事绩效，如何评价 72

董事调整，请谁留任 80

过度干预，如何防范 82

董事内斗，遗患无穷 86

第5章 首席董事，董事会的灵魂人物 91

首席董事应优先确定 93

董事会氛围如何营造 98

首席董事的品质要求 100

分歧到决策如何推动 106

专业委员会如何运作 108

优秀首席的经验分享 110

董事会领导力清单 113

第2部分 董事会领导作用，如何发挥 117

第6章 重中之重，一把手接班人规划 117

危难时刻的关键抉择：福特汽车 120

董事会负责全程参与：3M公司 126

内部接班人培养机制：亨氏公司 130

独特的450度评估法：葛兰素史克公司 132

接班人工作及早规划：哈门那及必和必拓公司 135

尽职调查必须做到位：雅虎的教训 140

选对一把手的十项原则 142

第7章 适合企业，选择一把手的关键 151

一把手选错，后果非常严重 152

一把手能力，适合企业需要 157

关键的战略要求，不容打折 159

适合应如何做到：黑石基金 161

第8章 出现问题，如何识别如何解决 165

一把手出问题，应如何识别 166

征兆1：缺乏清晰战略思路 168

征兆2：缺乏高效执行能力 169

征兆3：关键岗位错误人选 171

发现问题之后，应如何解决 175

方法1：深入了解沟通探讨 176

方法2：着手建立长效机制 178

一把手人选，一错再错：摩托罗拉 184

第3部分 董事会价值创造，如何做到 199

第9章 重大决策，管理风险发掘机会 199

深入评估收购机会：宝洁公司 201

审慎决策企业出售：罗门哈斯 207

董事会之外的帮手：顾问委员会 210

第10章 坚守边界，该放手时必须放手 217

关注重点，不纠缠于细枝末节 218

划分范围，列出重大决策事项 222

划定红线，明确董事会禁飞区 225

反躬自省，持续磨合增进互信 230

模糊地带，共同探讨推动决策 233

第11章 作为与否，影响巨大决定命运 237

董事会形同虚设，公司跌入深渊：AIG公司 238

董事会精诚协作，企业重整旗鼓：泰科国际 242

第12章 公司治理，迫切需要重新定义 251

同创奇迹，人类首次问鼎珠峰背后的故事 256

董事会领导力清单（完整版） 261

明确边界，董事会的职责定位 261

要事为先，聚焦核心战略思路 263

董事选聘，必须真正创造价值 267

优胜劣汰，果断决策持续升级 269

首席董事，董事会的灵魂人物 270

重中之重，一把手接班人规划 272

适合企业，选择一把手的关键 273

出现问题，如何识别如何解决 273

重大决策，管理风险发掘机会 275

坚守边界，该放手时必须放手 276

公司治理，迫切需要重新定义 276

附录 281

拓展阅读：董事会及管理层的领导力 301

注释 307

致谢 327

关于作者 335