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第1章 项目管理及其应用 1

1.1 概述 2

1.1.1 项目管理应用的发展 2

1.1.2 国外项目管理的应用和发展 3

1.1.3 我国项目管理的应用 5

1.1.4 现代项目管理应用的特点 7

1.2 成功的项目管理 8

1.2.1 成功项目管理的基本原理 8

1.2.2 如何实现企业战略的项目化管理 11

复习思考题 14

第2章 波音公司项目管理体系实施过程 16

2.1 定义项目 17

2.1.1 项目概述 17

2.1.2 项目战略 19

2.2 项目计划 21

2.2.1 项目描述 21

2.2.2 工作分解结构 22

2.2.3 任务描述 24

2.2.4 责任矩阵 25

2.2.5 项目估算 27

2.2.6 网络计划 29

2.2.7 资源管理 31

2.2.8 风险和风险规避 33

2.3 项目启动 35

2.4 项目控制管理 38

2.4.1 项目可视化控制 38

2.4.2 领导 40

2.5 项目收尾 41

复习思考题 43

第3章 项目管理理论和理念的应用案例 44

3.1 成功企业的项目管理应用理念 45

3.1.1 向波音公司学项目管理 45

3.1.2 解析IBM的矩阵组织结构 48

3.1.3 项目管理为华为产品研发带来的管理变革 51

3.1.4 塔里木油田一体化项目管理体系 56

3.2 项目沟通管理应用案例 58

3.2.1 案例一 58

3.2.2 案例二 59

3.3 项目冲突与风险管理应用案例 62

3.3.1 项目冲突管理应用案例 62

3.3.2 项目风险管理应用案例 65

3.4 项目团队管理应用案例 67

3.4.1 案例正文 67

3.4.2 案例分析一塑型“外圆内方” 69

3.4.3 案例分析二提供发展舞台 70

3.4.4 核心观点——团队管理应基于个人发展 71

复习思考题 71

第4章 项目管理方法和工具的应用案例 73

4.1 团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用 74

4.1.1 项目概况 74

4.1.2 组建项目小组 75

4.1.3 确定里程碑计划 77

4.1.4 总结 79

4.2 工作分解结构在项目范围管理中的应用 80

4.2.1 项目背景 80

4.2.2 从现代项目管理视角分析《送给加西亚的信》 81

4.2.3 项目描述 82

4.2.4 工作分解结构 83

4.3 网络计划技术在进度计划编制中的应用 86

4.3.1 项目概况 86

4.3.2 项目范围的确定 87

4.3.3 工作分解结构在项目工作分解中的应用 89

4.3.4 网络计划技术在项目进度计划编制中的应用 89

4.4 资源费用曲线在项目计划编制中的应用 91

4.4.1 项目概况及甘特图计划 91

4.4.2 资源负荷图的应用 93

4.4.3 费用负荷图与累积曲线的应用 97

4.5 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用 99

4.5.1 概述 100

4.5.2 CD合成剂项目人工时（费用）／进度综合检测过程 101

4.6 MS Project在项目计划制订中的应用 116

4.6.1 项目背景 117

4.6.2 项目目标 117

4.6.3 项目分解 117

4.6.4 项目进度计划 119

4.6.5 项目人力资源安排 120

4.6.6 项目费用预算 120

4.6.7 项目监控 125

复习思考题 127

第5章 项目管理的综合应用案例 129

5.1 邮电通信大楼建设工程项目管理 129

5.1.1 项目概况 129

5.1.2 项目范围的确定 130

5.1.3 项目管理的组织形式 133

5.1.4 项目进度计划 135

5.1.5 项目资源计划 136

5.1.6 项目费用计划 138

5.1.7 项目质量计划与质量保证 140

5.1.8 项目风险计划 143

5.1.9 项目控制过程 145

5.2 财税库行横向联网系统项目 148

5.2.1 项目概况 148

5.2.2 项目管理的组织形式 149

5.2.3 项目范围的确定 150

5.2.4 项目进度计划的编制 154

5.2.5 项目人力资源计划 155

5.2.6 项目资源费用计划 160

5.2.7 项目质量计划和质量保证 162

5.2.8 项目风险计划 164

5.2.9 项目进度管理过程 170

5.2.10 项目总结报告 175

5.3 工业产品实现项目案例 175

5.3.1 项目背景 175

5.3.2 项目筛选 176

5.3.3 项目可行性研究 177

5.3.4 项目启动与计划 179

5.3.5 项目实施控制 181

5.3.6 项目结束 184

5.4 CE公司沿海经济地区项目群管理案例 184

5.4.1 CE公司沿海经济地区项目群实施背景 184

5.4.2 项目群组织管理结构与管理流程 186

5.4.3 CE公司沿海经济地区项目的选择、决策与管理策略 189

5.4.4 项目群资源整合与集成化管理 193

5.4.5 项目群管理的主要内容 195

复习思考题 202

第6章 企业项目管理应用案例 204

6.1 华为公司“以项目为中心”的项目化管理转变案例 205

6.1.1 “以项目为中心”的管理变革 205

6.1.2 “以项目为中心”的项目管理体系建设 206

6.1.3 “以项目为中心”转变落地 209

6.1.4 “以项目为中心”转变的经验教训 210

6.2 天士力企业项目化管理应用案例 211

6.2.1 企业发展中的问题 211

6.2.2 天士力的项目化管理 212

6.2.3 项目信息管理与支持体系 215

6.2.4 企业项目化管理成果 218

6.3 CPE公司企业项目管理体系建设 219

6.3.1 企业项目管理体系概述 219

6.3.2 企业项目管理体系建设 221

6.3.3 CPE公司EPC项目管理体系建设 227

复习思考题 234

参考文献 235