创新的逻辑 公司价值与商业模式重塑pdf电子书版本下载

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第一章 文明进化与商业创新 2

一、文明进化的内在逻辑与共享原则 2

（一）陆地文明的博弈：连接的效率革命 2

（二）海洋文明的崛起：连接的渠道革命 3

（三）工业文明的进化：连接的对象革命 4

（四）文明进化的共享原则：低成本的破坏性创新 5

二、商业创新的再定义 7

（一）如何理解创新 7

（二）创新的逻辑 8

三、商业创新的框架 9

（一）商业模式子系统 10

（二）管理模式子系统 11

（三）资本模式子系统 12

（四）公司估值与融资协议 12

本章彩蛋：大航海时代与创新精神 13

本章思考 18

第二章 商业模式创新：战略定位＋系统设计＋精益实施 20

一、战略定位：选择比努力更重要 20

（一）战略定位说的思想梳理 20

（二）战略能力说的思想梳理 26

（三）战略结构说的思想梳理 28

（四）战略创新说的思想梳理 30

（五）从理论梳理到场景应用 32

二、系统设计：与其更好不如不同 33

（一）系统设计工具箱 34

（二）系统设计9要素模型：分析框架 36

（三）系统设计9要素模型：演进优化 44

三、精益实施：小规模试错与大规模投放 48

（一）精致创业、经验创业与精益创业 48

（二）理论基石与学习工具 50

（三）小规模试错（Minimum Viable Product，MVP）与认知循环 53

（四）MVP与三大测度工具 55

本章彩蛋：小规模试错（MVP）的3大行动特征 57

本章思考 63

第三章 管理模式创新：治理结构＋激励机制＋流程程序 66

一、治理结构：决定了你到底能够走多远 66

（一）股权结构设计：切蛋糕 66

（二）投融资决策安排：防陷阱 83

二、激励机制：决定了你到底能够跑多快 87

（一）关于激励的2个基础问题 87

（二）关于激励的1个产权模型 90

（三）显性激励：合同设计 94

（四）隐性激励：行动氛围 95

（五）显性激励与隐性激励的互动 99

（六）自动实施合同 101

三、流程程序：决定了你到底能够走多稳 108

（一）平衡计分卡的能力演进 108

（二）平衡计分卡战略地图的内在逻辑 112

（三）平衡计分卡战略地图的应用框架 114

本章彩蛋：游戏化思维与绩效管理 122

本章思考 127

第四章 资本模式创新：财务结构＋金融结构＋增长结构 130

一、财务结构：会计循环与结构安排 130

（一）会计钩稽：资产·负债·权益·利润·现金流 130

（二）财务分析：杜邦分析体系与财务战略矩阵 138

二、金融结构：公司未来价值的及时变现 152

（一）价值管理：“上楼梯”与“坐电梯” 152

（二）财富童话：“同福客栈”的金融演绎 153

三、增长结构：公司生命周期的迭代跨越 162

（一）“对数增长”与“指数增长” 162

（二）对数增长＋指数增长＝S形曲线 164

（三）S形曲线＋S形曲线＝双S形曲线 165

（四）如何跨越不连续性 166

本章彩蛋：企业经营的保守主义与创新精神 169

本章思考 173

第五章 公司价值重塑：一个多维的评估视角 176

一、公司估值的艺术和技术 176

（一）预期现金流量估值模型 176

（二）市场乘数效应估值模型 190

（三）客户终生价值估算模型 199

二、核心投资条款解读 209

（一）投资意向书模板 209

（二）投资意向书核心条款解读 214

三、公司价值与融资策略 235

（一）公司融资规模的确定 236

（二）公司融资节奏的安排 239

本章彩蛋：公司创新管理全局图 242

本章思考 244

主要参考文献 245