经济与法译丛 在全球性组织中领导文化变革 匹配文化与战略pdf电子书版本下载

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1 构建高绩效的商业文化 3

什么是公司文化？为什么它是重要的？ 3

公司文化如何影响商业绩效 5

一些真实案例 8

本书的计划 17

2 支持基层第一线 20

使一线成为战略的基础 20

领导者的经验教训 29

支持一线员工的战略：超越达美乐 32

3 创建战略一致性 38

文化会把战略当作午餐吃掉 38

领导者的经验教训 46

形成战略一致性：超越德意志技术公司和瑞士再保险公司 51

4 创建合众为一的文化 55

合众为一 55

领导者的经验教训 62

创建合众为一的文化：超越极地银行 65

5 “输出”企业文化变革 70

企业文化变革能够“被输出”吗？ 70

领导者的经验教训 80

“输出”企业文化变革：超越GT汽车公司 81

6 在新兴市场中建立全球业务 86

在新兴市场中建立业务 86

领导者可借鉴的经验 96

在新兴市场中构建全球业务：超越通用医疗集团 98

7 借助新兴市场建立全球业务 103

成为全球挑战者 103

领导者可借鉴的经验 112

借助新兴市场建立全球业务：超越淡水河谷 114

8 构建未来：将习惯改旧为新 117

以旧习惯换取新习俗 117

理解常规的重要性 127

追踪我们的进步 128

构建未来 129

附录 丹尼森组织文化调查：概论与资源指南 131

解释测量结果 131

反馈与行动规划 140

基准流程 142

有效性 143

研究综述 144

参考文献 146

致谢 150