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第一章 腾讯战略之道 5

第一节 腾讯躲过的战略陷阱 5

第二节 腾讯的战略根基 15

第二章 战略初探期：生存还是毁灭？ 24

第一节 用战略的眼光看自己 24

第二节 第一个重大战略决定 30

第三节 因为缺钱，所以犯错 35

第四节 掌握自己的命运 45

第五节 初创期做对了什么？ 51

第三章 战略发展期：学习型进击 66

第一节 战争之王：“后发是最稳妥的方式” 66

第二节 本地化策略升级战 72

第三节 挑战者总是来自下方 79

第四节 放弃控制：交换意外的可能 86

第五节 侧击战略：从不起眼的地方出发 92

第四章 战略转型期：封闭到开放，PC到移动 102

第一节 选择正确的武器 102

第二节 学人者生，类人者死 106

第三节 从没有最好或最坏的时刻 110

第四节 开放的不是姿态，是能力 120

第五节 快速反击，熬住信念 130

第六节 移动开启：战略因势而谋 135

第五章 战略成熟期：连接与生态进化 146

第一节 成熟期腾讯的战略逻辑与路径 146

第二节 手Q战略启示：集中精力在成功的关键因素上 153

第三节 泛娱乐战略：滚雪球式快速发展 159

第四节 并购背后：摆在第一位的永远是战略价值 165

第五节 小程序：用价值创造实现连接 172

第六节 数字时代生态战略的终极考量：掌控全局 177

第六章 调动组织，支撑战略 187

第一节 战略调整导致组织架构迭代 187

第二节 扁平化组织令信息自上而下传导 194

第三节 组织的决策头脑：战略发展部 198

第四节 企业靠人管还是靠流程？ 202

第五节 战略落地靠人才 207

第六节 战略引导文化，文化影响战略 212

致谢 219

后记 221