首席产品官 1 从新手到行家pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页

首席产品官 1 从新手到行家PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

产品认知篇 理解互联网产品和产品管理 3

第1章 互联网商业、公司、产品 3

第1节 中国互联网商业、公司的顶层格局 3

互联网商业的定义及其在中国的发展 4

中国互联网公司的三层结构 6

中国互联网公司的两个金字塔格局 8

第2节 互联网公司的业务经营 10

第3节 互联网产品的定义和类型 13

互联网产品的定义 13

互联网产品的类型 14

第4节 互联网产品最重要的规律——S曲线规律 16

S曲线第一阶段——初探期 17

S曲线第二阶段——高增长期 17

S曲线第三阶段——高原期 18

S曲线最后阶段——快衰期 18

实例：QQ的S曲线 19

第2章 产品经理、产品人 23

第1节 产品经理的定义和产品人的层级 23

互联网产品经理的定义 23

产品人的四大层级 24

大公司的产品职位 26

第2节 产品人的概况 28

产品人的地域分布 28

产品人所处的公司规模 28

产品人的收入 29

第3节 产品人在公司架构和工作流中的位置 31

互联网公司的五大专业职能 31

产品从规划到实现涉及的主要岗位 33

第3章 产品新人与产品团队 34

第1节 产品新人和产品团队概述 34

新人要把自己放入团队中 34

产品团队的类型和典型架构 35

好产品经理的特点 37

好产品团队成员的共性 38

第2节 新人在产品团队中立足和成长的要点 39

理解并适应“总-分-合”的工作流程 39

管理好最重要的人——产品经理 40

能力体系篇 产品新人的能力杠铃 46

第4章 产品新人能力体系的杠铃模型 46

第1节 产品人能力体系 47

腾讯公司的产品能力体系 47

百度公司的产品人级别和能力模型 49

第2节 车马的产品能力体系——杠铃模型 51

杠铃模型的要点 51

杠铃模型的优势 53

第5章 用户调查 55

第1节 用户调查的相关概念及其关系 55

重要的概念——用户、需求、场景 56

需求、产品、场景的紧密关系 58

第2节 用户调查的能力要求和步骤 63

新人的用户调查能力要求 63

用户调查的五个步骤 65

第3节 调查问卷的设计 68

问卷时长 69

问题类型 70

问卷结构 70

问卷的优化 72

第6章 需求管理 77

第1节 需求管理的内容和过程 77

功能性需求和非功能性需求 78

需求管理和需求演变的过程 79

需求管理的内容 80

第2节 从步骤的角度理解需求管理 81

对原需求进行管理，形成产品需求池 81

主动“蒸发”需求池，清理掉部分需求 82

对需求池分批释放，形成版本需求 82

第3节 从需求点的角度理解需求管理 84

梳理单个需求点 84

为众多需求点排优先级 86

第7章 版本规划（上）——概述和功能模块规划 89

第1节 产品规划、版本规划、功能模块规划 89

需求和产品规划 89

版本规划 91

做好功能模块规划的“秘籍”——高层次地“抄” 94

第2节 深入理解产品的功能模块（以注册登录为例） 96

注册登录方式的发展演变 97

注册登录的时机和步骤 107

注册登录的错误提示和其他细节 111

第3节 功能模块规划的重要工具 117

重要工具之一——思维导图 117

重要工具之二——流程图 118

第4节 功能模块规划的流程 121

第一步，规划功能架构 122

第二步，规划功能流程 124

第三步，规划界面流程 125

第四步，规划界面原型 126

第五步，规划交互 127

不忘初衷——适合场景的功能规划 128

第5节 版本规划的表达以及实现过程 130

产品表达的文档 130

原型 134

版本从规划到实现的过程 135

第8章 版本规划（中）——App端规划 139

第1节 App端规划的基础知识 140

手机界面、App界面的结构 140

App端规划概述 143

第2节 App端规划的实战要点 145

App规划中对手指操作的考虑 146

App全局导航 152

界面的内容形式和布局规划 159

对初始状态、少数用户的专门规划 163

第3节 理解iOS和Android规范 165

i0S界面指南的主要内容 167

初步了解Android平台的Material Design理念 174

认识i0S和Android App的区别 177

第4节 为Android、 iOS双平台做规划 184

双平台App规划的基本方式 184

双平台App规划的改进方式 185

第9章 版本规划（下）——Web端规划 190

第1节 Web端规划概述 190

Web规划设计的基础技术知识 190

Web端规划的主要内容 195

第2节 PC Web端规划的要点 196

传统的PC Web全局导航 197

PC Web页面整体布局的规划 204

PC浏览器兼容问题及其对策 207

PC Web规划的其他考虑 211

第3节 手机Web端规划的特点和要点 214

手机Web端的特点 215

手机Web端规划的要点 217

第10章 数据分析 225

第1节 数据分析对产品人的价值 226

数据分析和产品直觉的关系 228

第2节 产品实战中的数据分析工作 229

数据分析工作的流程和要点 229

最基础的数据分析——漏斗分析 239

数据分析驱动产品改进的实例 241

第11章 产品功能借鉴 244

第1节 对产品功能借鉴的理解 244

第2节 产品功能借鉴的实战 247

基础性借鉴的要点 247

专题性借鉴的流程 249

针对性借鉴的流程 253

第12章 工具 255

第1节 认识工具特征，在工作环节合理使用 255

工具分类 256

产品工作不同阶段的工具推荐 258

第2节 Axure RP快速上手 261

版本 261

软件界面构成 262

Axure RP的基本操作流程和入门能力 263

Chrome 265

导入元件库，让Axure RP更好用 267

第3节 Mockplus快速上手指南 269

界面构成 270

简单直观的交互规划 271

云服务、发布与演示 271

Axure RP和 Mockplus的比较 272

第13章 逻辑 274

第1节 对逻辑最基本的了解 275

逻辑的三种含义 275

认知、思维和逻辑 275

逻辑的本质和地位 277

第2节 逻辑能力的提高和应用 277

逻辑提升知识和信息的价值 277

学习逻辑知识提高逻辑能力的方法 278

逻辑在产品工作中的应用 279

第14章 沟通 281

第1节 理解沟通的过程，提升沟通能力 281

第2节 产品新人如何与设计、技术人员高效沟通 288

第15章 杠铃模型的补充——技术知识 290

第1节 产品新人要懂点技术 290

产品新人要懂技术的原因 290

技术知识为产品工作服务 291

产品新人技术能力的层次 292

第2节 最基础的技术知识及其应用 293

产品新人最基础的技术知识 293

理解技术工作和技术团队的工作 297

第16章 产品新人的综合实战案例 301

第1节 公司的商业考虑 301

第2节 产品经理对产品的整体考虑 302

第3节 忙碌的一周 303

第4节 产品经理的指点 304

第5节 合格交付 305

界面流程图 305

界面的详细规划 307

发布原型 311

成长方法篇 入行、入门、持续成长 315

第17章 应届生如何获得产品职位？ 315

第1节 应届生的顶层思路和重要准备 315

第2节 找准目标职位，针对性出击 318

第18章 其他岗位人士如何转行做产品？ 323

第1节 转行者必须清醒地认识市场环境 323

第2节 转行路径 325

在现有公司转岗做产品 325

换公司并转岗 326

第19章 在职产品新人的持续成长 330

第1节 烧脑——好书为主，网络、现场活动为辅 331

第2节 产品新人应对新事物的正确方式 335

第3节 产品新人职场行为的两个要点 339

在项目管理中帮助上级产品经理 340

跳槽还是不跳槽？ 342

第4节 对产品经理的初步了解 343

产品经理的思维 344