图说精益管理系列 精益设备管理实战手册 图解精华版pdf电子书版本下载

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导读 如何做好精益设备管理 1

第一部分 精益设备管理基础 4

第一章 精益设备管理的理念 4

第一节 工业4.0与智能制造 5

一、什么是“工业4.0” 5

二、“工业4.0”项目的重点应用技术 5

三、“工业4.0”三大主题 6

第二节 “工业4.0”与设备管理 11

一、制造企业如何适应“工业4.0”时代 11

二、精益设备管理的重要意义 13

第二章 设备管理基础知识 16

第一节 设备的认知 17

一、设备的常见类型 17

二、设备的编号 21

第二节 设备管理 24

一、设备管理的内容与要求 24

二、设备管理方式的更新 29

第二部分 精益设备管理的实施 38

第三章 设备采购与使用 38

第一节 设备的采购 39

一、设备采购规划 39

二、设备的选择与评价 41

精益案例 ××企业如何采购设备 43

精益案例 ××企业如何使用年费用法评价 44

三、设备订货与验收 45

四、设备安装与移交 47

精益案例 ××有限公司设备安装、验收、移交规程 48

【精益课堂】设备验收单 51

【精益课堂】设备安装验收移交单 52

【精益课堂】设备开箱随机备品、配件移交单 53

第二节 设备的使用 54

一、设备分层与分类管理 54

【精益课堂】选定重点设备的参考依据 56

【精益课堂】四类设备的不同完好标准 57

【精益课堂】四类设备的日常管理标准 58

【精益课堂】四类设备的维修对策 58

【精益课堂】四类设备的备件管理、资料档案、设备润滑要求 59

精益案例 ××有限公司重点设备管理规程 60

二、设备使用控制 60

第四章 设备点检与维护 66

第一节 设备的点检 67

一、确定点检项目 67

二、编制点检表格 68

【精益课堂】常用点检表格 69

三、点检的实施流程 73

四、设备的日常点检 75

第二节 设备的维护 79

一、设备的合理维护 79

【精益课堂】设备维护记录 80

二、设备的三级保养 82

【精益课堂】一级保养卡 83

【精益课堂】二级保养卡 85

【精益课堂】三级保养记录相关表格 86

三、设备精度校准 87

【精益课堂】校准记录表 89

第五章 设备润滑与维修 92

第一节 设备的润滑 93

一、设备润滑的要求 93

二、设备润滑作业的实施 95

三、润滑油（脂）的管理 98

【精益课堂】润滑油使用的相关表格 100

第二节 设备的维修 102

一、编制设备维修计划 102

【精益课堂】设备大修、项修申请表 106

二、实施设备维修 107

【精益课堂】设备大修、项修竣工验收程序表 111

【精益课堂】维修记录 111

三、设备维修量检具管理 113

四、设备委托维修管理 114

第六章 设备改造与更新 120

第一节 设备的寿命与故障 121

一、设备工作寿命 121

二、设备故障的诊断和预防对策 125

三、设备磨损及其补偿 127

第二节 设备的改造、更新与报废 132

一、设备改造 132

【精益课堂】设备改造清单 134

二、设备更新 135

三、设备报废 138

【精益课堂】设备报废的审批的相关表格 139

【精益课堂】设备出售申请表 141

第七章 设备安全与5S管理 144

第一节 设备安全管理 145

一、设备安全教育 145

二、设备安全制度管理 147

【精益课堂】设备交接班记录 149

三、设备安全操作规程管理 150

四、设备安全检查 153

五、设备事故的处理 155

【精益课堂】事故调查的相关表格 156

第二节 设备5S管理 158

一、设备整理 158

【精益课堂】设备的保管场所 160

【精益课堂】设备废弃申请单 162

二、设备整顿 162

三、设备清扫 166

【精益课堂】清扫重点检查表 167

四、设备清洁 171

五、员工素养 172

第八章 备件与特种设备管理 176

第一节 备件管理 177

一、设备备件的类别 177

二、备件的计划管理 180

三、备件技术资料管理 183

四、备件的库存管理 186

第二节 特种设备管理 189

一、锅炉的管理 190

二、压力容器的管理 191

三、压力管道的管理 193

四、电梯设备的管理 196

五、起重机械管理 198

六、场（厂）内专用机动车辆管理 201

第九章 推行设备TPM活动 205

第一节 TPM概述 206

一、TPM定义 206

二、TPM活动的目标 207

三、不推行TPM活动容易造成的问题 207

四、TPM活动与5S的关系 208

第二节 TPM活动的推行步骤 209

一、TPM活动组织的建立 209

二、TPM活动策划 210

三、TPM活动培训与宣传 212

四、TPM活动开展 213

五、进行TPM活动总结 214

第三节 TPM活动推行关键 215

一、建立自主管理体制 216

二、改善提案活动 216

【精益课堂】提案书 220

第三部分 精益设备管理实战案例 226

第十章 设备采购与使用实战案例 226

精益案例01 ××公司的设备采购管理 226

精益案例02 ××公司制定设备管理草案 227

第十一章 设备点检与维护 230

精益案例03 ××公司设备检查和评级管理 230

精益案例04 ××公司高炉定修管理 232

第十二章 设备润滑与维修实战案例 235

精益案例05 ××润滑油从各方面实现环保 235

精益案例06 ××公司设备维修培训 236

第十三章 设备改造与更新实战案例 239

精益案例07 违规使用设备酿事故 239

精益案例08 ××公司设备的报废与封存 241

第十四章 设备安全与5S管理实战分析 244

精益案例09 ××公司设备安全事故 244

精益案例10 接受5S挑战 245

第十五章 备件与特种设备管理实战案例 248

精益案例11 ××企业备品配件管理 248

精益案例12 使用未经检验的场内机动车 251

第十六章 推行设备TPM活动 254

精益案例13 ××公司的TPM团队如何实施TPM 254

精益案例14 管理创新提高了设备管理整体实力 255

参考文献 260