IPD华为研发之道华为核心竞争力pdf电子书版本下载

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第一章 从企业顶层设计俯瞰流程体系 1

第一节 从顶层设计到流程体系的TVP模型 3

第二节 基于流程体系的企业战略SPS模型 5

第三节 企业价值模型 6

第四节 流程体系 9

第五节 企业流程变革的指导思想 11

第六节 延伸阅读：华为的价值坚守与成长 12

第二章 企业顶层设计 31

第一节 企业经营管理 34

第二节 企业战略的重要性 42

第三节 小米、华为的企业战略 44

第四节 任正非谈华为产品战略 49

第五节 企业战略规划 56

第六节 延伸阅读：失败的企业战略管理案例 66

第三章 全面认识IPD 71

第一节 与IPD相关的常见问题释疑 73

第二节 从企业战略角度看IPD 76

第三节 从商业实现角度看IPD 77

第四节 企业价值创造和实现业务流程 79

第五节 IPD的基础框架 80

第六节 与IPD相关的基本概念和观点 87

第七节 延伸阅读：IPD变革该如何动员 94

第四章 基于IPD的商业实现过程 103

第一节 商业机会分析过程 107

第二节 商业计划过程 110

第三节 商业开发过程 111

第四节 商业兑现过程 112

第五节 延伸阅读：IPD的本质是从机会到商业变现 112

第五章 基于IPD的产品需求管理过程 117

第一节 对需求的再认识 119

第二节 需求管理流程 125

第三节 需求收集流程 128

第四节 需求分析方法 133

第五节 需求分发过程 134

第六节 需求实现过程 135

第七节 延伸阅读：开发产品要以客户需求发展为中心 140

第六章 IPD流程概要 143

第一节 IPD流程简介 145

第二节 IPD流程的主要内容 149

第三节 IPD流程各阶段活动概要 156

第七章 华为的IPD变革 163

第一节 实施IPD流程能给企业带来什么 165

第二节 华为为什么从IBM引入IPD 167

第三节 华为的IPD变革之路 172

第四节 华为的IPD变革影响 178

参考文献 181