绩效构建 提升组织绩效的科学与艺术pdf电子书版本下载

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导论 1

本书的需求 1

本书的目的 1

范畴与方法 2

如何使用这本书 3

更远大的设想 4

第1章 绩效技术概况 6

我们在哪里工作 7

绩效技术概况介绍 9

绩效技术的原则 11

工作环境 13

我们如何思考——系统、系统化、全面化 15

充当整合媒介的人类绩效技术 18

结论：从绩效技术概况学习到的经验教训 19

第2章 员工：个人及团队层面 22

技术综述 24

方法 24

有用的模型与工具 30

其他模型和工具 37

解决方案：员工层面的典型实例 41

评估 44

应用练习 45

结论 46

第3章 流程与惯例：工作层面 49

技术综述 51

流程及惯例层面出现绩效问题的信号 51

方法 52

视图：视觉化 54

缺失的环节 66

应用练习 69

结论 70

第4章 工作场所：组织层面 74

技术综述 75

方法 76

组织政治 81

差距 89

问题的解决 90

获得分析、解决方案及实施计划制定的掌控权 102

顾问在实施中的角色 104

结论 107

第5章 实施：将绩效与组织整合 110

为什么设置本章 112

实施的界定 112

如何制作一只改进之针 118

结论 119

第6章 我们做什么 122

系统化方法 122

关键词 123

系统化方法的组成部分 124

结论 146

第7章 关注未来：观察趋势 150

为什么动态趋势很重要 150

扩展绩效技术的范围 152

结论 168

第8章 规划你的路线图 172

员工/个人 172

工作/流程 177

工作场所/组织 180

结论 181

后记 183