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第一章 人才就是战斗力 2

大学之大在大师，企业之强在强人 2

企业间的竞争其实就是人才的竞争 10

“郑宝用，一个人能顶10000个。” 15

第二章 最合适的，才是最好的 24

人才并不是越优秀越好 24

认真负责的员工是华为最大的财富 35

改进工作方法比不切实际的畅谈战略有用得多 45

第三章 华为的人才从哪里来 52

校园招聘——不招“学徒”，而招“最优秀”的人 52

内部竞聘打开了内部晋升通道 60

通过社会招聘建立起顶级人才队伍 69

华为的面试考场 77

坚持双向选择，才能找到与企业价值观相同的人 84

第四章 最大限度挖掘人才潜力 90

员工培训是最重要的战略性投资 90

技术专家按照体系进行梯队建设 94

让最明白的人最有权 101

第五章 以奋斗者为本 108

华为的三个根本保障 108

坚持让贡献者得到回报 117

差异化薪酬管理，激发员工的活力 128

第六章 激励机制更多向创造绩效的员工倾斜 138

确保奋斗者的利益，绝不让“雷锋”吃亏 138

绩效考核不是为了找到后进，而是为了激励先进 141

隐形激励激活员工创造力 148

第七章 工者有其股，让每一个劳动者都有田可耕 160

员工持股制度，通过利益分享团结员工 160

把华为的利益与员工的个人利益绑在一起 163

第八章 干部要从基层中来，到基层中去 168

最重要的不是做完人，而是要发挥自身的优势 168

有缺点的战士也可能是未来的将军 173

华为永远不会提拔没有基层经验的人做管理者 180

但凡机关干部，都必须到海外去锻炼 184

第九章 末位淘汰5％ 190

末位淘汰与“活力曲线”管理法 190

用贡献来衡量绩效 200

让惰怠者感受到末位淘汰的压力 206

参考文献 209

后记 212