数据科学商务智能系列 项目管理 原书第4版pdf电子书版本下载

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第1章 概述：为什么需要项目管理 1

项目导读1-1尼日利亚拉各斯的开发项目 1

概述 3

1.1什么是项目 4

1.2为什么项目很重要 9

项目导读1-2“拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划 10

1.3项目生命周期 13

实践中的项目经理1-1斯蒂芬妮…史密斯，西屋电气公司 15

1.4项目成功的决定因素 17

项目管理研究精要1-1如何评估IT项目的成功 19

1.5建立项目管理成熟度 20

1.6项目的基础和本书的组织框架 24

小结 28

讨论题 29

案例分析1-1米格科技有限公司 30

案例分析1-2汉姆林医院的信息技术部门 31

案例分析1-3迪士尼珠峰探险 31

案例分析1-4智利矿工的救援 33

网上练习 35

项目管理职业认证考试样题 35

注释 36

第2章 组织的环境：战略、结构和文化 38

项目导读2-1特斯拉的50亿美元豪赌 39

概述 40

2.1项目与组织战略 41

2.2干系人管理 43

2.3组织结构 49

2.4组织结构的形式 50

项目管理研究精要2-1组织结构对项目绩效的影响 57

2.5项目管理办公室 58

2.6组织文化 61

项目导读2-2美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量 66

小结 67

讨论题 69

案例分析2-1劳斯莱斯公司 69

案例分析2-2经典案例：失乐园——施乐公司的Alto个人电脑 71

案例分析2-3项目任务估计和“扩大-压缩”文化 72

案例分析2-4 WRU公司 72

网上练习 73

项目管理职业认证考试样题 73

项目综合练习 制订你的项目计划 74

注释 76

第3章 项目选择和项目群管理 78

项目导读3-1项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例 78

概述 80

3.1项目选择 80

3.2项目审查和选择的方法 82

3.3财务模型 92

项目导读3-2通用电气公司的项目选择和审查：关卡似的过程 98

3.4项目群管理 100

小结 107

已解决的问题 108

讨论题 110

练习题 110

案例分析3-1凯夫拉维克纸业公司 113

案例分析3-2西部新星有限公司 114

网上练习 115

注释 115

第4章 领导力与项目经理 117

项目导读4-1伦敦奥运会的杰出领导者——约翰·阿米特爵士 117

概述 119

4.1领导者与经理 120

4.2项目经理如何领导团队 121

项目管理研究精要4-1领导力与情商 126

4.3卓越的项目领导者的特质 127

项目导读4-2伊拉图瓦拉皮尔…斯里达兰博士，印度的项目管理明星 128

4.4项目倡导者 130

4.5新的项目领导力 134

实践中的项目经理4-1比尔…莫厄里，计算机科学公司 135

项目导读4-3全球化管理的挑战 136

4.6项目管理职业化 137

小结 139

讨论题 140

案例分析4-1寻找高效的项目经理 140

案例分析4-2发掘情商，成为一个真正的领导者 141

案例分析4-3约翰的难题 142

网上练习 145

项目管理职业认证考试样题 145

注释 146

第5章 范围管理 148

项目导读5-1案例：“我们就像傻瓜”——俄勒冈州失败的奥巴马医保网站 148

概述 150

5.1概念开发 151

项目导读5-2工作说明：当时与现在 156

5.2范围说明 157

项目导读5-3定义项目工作包 165

5.3工作授权 167

5.4范围报告 168

项目管理研究精要5-1信息技术项目的“死亡之旅” 169

5.5控制系统 170

5.6项目收尾 173

小结 174

讨论题 175

练习题 175

案例分析5-1波音的虚拟围墙 176

案例分析5-2加利福尼亚的高速铁路项目 178

案例分析5-3 Dotcom.com的项目管理 180

案例分析5-4远征战车 181

网上练习 183

项目管理职业认证考试样题 183

MS Project练习 184

附录5A项目章程样本 184

项目综合练习 制定工作分解结构 186

注释 187

第6章 项目团队的建设、冲突和谈判 189

项目导读6-1无国界工程师协会：项目团队改善生活 189

概述 191

6.1建设项目团队 192

6.2高效项目团队的特征 194

6.3团队失败的原因 197

6.4团队发展的阶段 199

6.5实现跨职能合作 203

6.6虚拟的项目团队 205

项目导读6-2远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易 207

6.7冲突管理 208

6.8谈判 213

小结 218

讨论题 219

案例分析6-1哥伦布器械公司 219

案例分析6-2善于计算的人 221

牛仔 221

案例分析6-3约翰逊＆罗杰斯软件工程公司 222

谈判练习 224

网上练习 225

项目管理职业认证考试样题 226

注释 227

第7章 风险管理 229

项目导读7-1可以熔化汽车的建筑 229

概述 231

实践中的项目经理7-1马修…保罗，通用电气公司 233

7.1 风险管理过程的4个阶段 234

项目导读7-2美国银行完全错估了客户 237

项目导读7-3上海公寓楼倒塌 245

7.2项目风险管理：一种集成方法 246

小结 249

已解决的问题 249

讨论题 250

练习题 250

案例分析7-1经典案例：德哈维兰陨落的彗星 251

案例分析7-2浮不起来的西班牙海军潜艇 254

案例分析7-3经典案例：塔科马海峡吊桥 255

网上练习 257

项目管理职业认证考试样题 258

项目综合练习 项目风险评估 259

注释 260

第8章 成本估算和预算 262

项目导读8-1索契冬奥会——国家声望值多少钱 262

8.1成本管理 264

8.2成本估算 268

项目管理研究精要8-1软件成本估算 275

项目管理研究精要8-2大型基础设施建设中的欺诈行为 279

8.3制定项目预算 280

8.4制定应急费用预算 283

小结 285

已解决的问题 287

讨论题 288

练习题 288

案例分析8-1基础设施项目的隐藏成本——建设大坝的案例 291

案例分析8-2波士顿中心干线/隧道项目 292

网上练习 294

项目管理职业认证考试样题 295

项目综合练习 制定成本估算和预算 296

注释 297

第9章 项目进度计划：网络、历时估计和关键路径 299

项目导读9-1耗费巨资却一无所得：里海卡什干石油开采项目 299

概述 301

9.1项目进度计划 301

9.2关键术语 303

9.3绘制网络图 305

9.4历时估计 310

9.5确定关键路径 313

项目管理研究精要9-1软件开发延时及解决方法 323

小结 324

已解决的问题 325

讨论题 326

练习题 327

网上练习 329

MS Project练习 330

项目管理职业认证考试样题 330

注释 331

第10章 项目进度计划：滞后、赶工和活动网络 333

项目导读10-1扩建巴拿马运河 333

概述 335

10.1活动中的滞后关系 336

10.2甘特图 338

实践中的项目经理10-1克里斯托弗·富尔茨，劳斯莱斯公司 341

10.3项目赶工 343

10.4双代号网络图 350

10.5使用网络的争议 355

小结 358

已解决的问题 358

讨论题 360

练习题 360

案例分析10-1布朗克切克建筑公司的项目进度计划（A） 362

案例分析10-2布朗克切克建筑公司的项目进度计划（B） 362

MS Project练习 363

项目管理职业认证考试样题 364

项目综合练习 制订项目进度计划 365

注释 367

第11章 计划和排班的高级课题：敏捷和关键链 368

项目导读11-1通过Kicksta 368

er众筹平台来开发项目——交付日期意味着一切吗 368

概述 370

11.1敏捷项目管理 371

项目管理研究精要11-1敏捷是否有作用 378

11.2极限编程 379

11.3约束理论和关键链项目进度计划 380

11.4关键链项目进度的解决办法 381

项目导读11-2美国礼来制药公司与其关键链项目管理的实现 386

11.5使用关键链法解决资源冲突 387

11.6关键链项目群管理 388

项目管理研究精要11-2关键链进度的优势 390

11.7对CCPM的批评 391

小结 392

已解决的问题 394

讨论题 394

练习题 395

案例分析11-1这是敏捷的世界 396

案例分析11-2德国战车产品有限公司 397

网上练习 398

注释 399

第12章 资源管理 400

项目导读12-1香港与世界上最长的天然气管道相连 400

概述 402

12.1资源约束的基础 402

12.2资源负载 405

12.3资源平衡 407

12.4资源负载图 416

实践中的项目经理12-1凯文·奥唐奈上尉，美国海军陆战队 418

12.5多项目环境下的资源管理 419

小结 423

已解决的问题 424

讨论题 424

练习题 425

案例分析12-1多任务处理导致的问题 427

网上练习 428

MS Project练习 428

项目管理职业认证考试样题 429

项目综合练习 管理你的项目资源 429

注释 430

第13章 项目评估和控制 431

项目导读13-1纽约的Ci 431

Time项目 431

概述 433

13.1控制循环：一个通用模型 434

13.2监控项目绩效 435

13.3挣值管理 440

13.4使用挣值管理一组项目 449

项目导读13-2挣值在诺斯罗普-格鲁曼公司中的应用 449

13.5有效使用挣值管理的注意事项 451

13.6项目评估和控制的人为因素 453

小结 457

已解决的问题 458

讨论题 459

练习题 460

案例分析13-1 Kimble大学的IT部门 462

案例分析13-2超导超级对撞机计划 463

案例分析13-3 波音787“梦幻客机”停飞事件 465

网上练习 467

MS Project练习 468

项目管理职业认证考试样题 469

附录13A挣得进度 470

注释 474

第14章 项目收尾和终止 476

项目导读14-1杜克能源取消莱维县的核电厂 476

概述 477

14.1项目终止的类别 478

实践中的项目经理14-1迈克…布朗，劳斯莱斯公司 479

14.2自然终止：收尾过程 480

14.3项目的提前终止 485

项目导读14-2“疯狂喂养”的后果：迪拜和取消的建筑项目 487

项目管理研究精要14-1 IT行业的项目终止 490

14.4准备项目终期报告 492

小结 493

讨论题 494

案例分析14-1被终止的哈德逊河隧道工程 495

案例分析14-2永不结束的项目 496

案例分析14-3海军终止旗舰战舰的开发 497

网上练习 499

项目管理职业认证考试样题 499

附录14A项目签署文件的样本页 500

注释 503

附录A累积标准正态分布 505

附录B M S Project 2013指南 507

附录C项目计划框架 518

术语表 523