重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 2018版pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页

重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 2018版PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 人才领航：对人才战略与人才供应链的基本思路 3

第1节 HR基于人才战略的定位思考：人力资源的三大“原罪” 3

第2节 人才供应链的数量和质量是人才战略的关键 9

第3节 人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地” 12

第4节 人才战略需要回答的五大问题和基本过程 15

第5节 人才战略关键技能罗盘：人力资源从外到内的整体思考 17

第二章 人才引爆点：关键岗位打造五步法 22

第1节 关键岗位打造五步法之一：界定 22

第2节 关键岗位打造五步法之二：供给 26

第3节 关键岗位打造五步法之三：识别 30

第4节 关键岗位打造五步法之四：培养 33

第5节 关键岗位打造五步法之五：评价 35

第三章 谁是真的用户：跳出培训规划及需求设计的“天坑” 40

第1节 关键思维：谁是真的用户 40

第2节 关键思维：意愿不等于行动 43

第3节 重要工具：基于“532模型”的需求调研法 45

第4节 重要工具：战略推演法 54

第四章 选、育、用、留：打造内部讲师平台生态圈 60

第1节 选：谁来做、做什么 60

第2节 育：怎么做、什么要求 68

第3节 用：日常激活、动力激励 76

第4节 留：讲师池动态管理 80

第五章 源、点、线、面：基于客户的培训项目运营手册 85

第1节 前端手册：培训项目需求管理及立项（源） 85

第2节 中端手册：培训项目设计及交付（点＋线） 95

第3节 后端手册：项目效果、教学复盘、能力提升（面） 101

第六章 有用：从数量、质量双维度看人才培养的效果 107

第1节 对四级评估的应用级建议 107

第2节 “人才出栏率”：从人才供应链数量角度思考培训的价值 113

第3节 从“满意度”到“有用度”：从人才供应链质量角度思考培训的价值 117

第七章 三位一体：项目总培养策略的三大驱动要素 126

第1节 知己知彼：项目总在组织中的定位和工作模式 126

第2节 全面＋视野＋聚焦：项目总培养的“三位一体” 128

第3节 协同作战：对项目总培养协同操作的思考 138

第八章 多维度：管理者成长的“五个看” 142

第1节 向上看：领导、一把手 142

第2节 向下看：下级管理者、员工、职场小白 143

第3节 向同行看：本公司、其他公司、其他行业管理者 146

第4节 向专家看：外部专家、讲师 149

第5节 向自己看：自身 150

第九章 师带徒：企业师徒制的建设与效果落地 155

第1节 专业岗位师傅 155

第2节 新员工导师（带岗人） 162

第3节 管理者导师 171

第十章 系统化、职涯化、三件套：学习地图在专业岗位人才培养中的应用第1节 系统化＋职涯化：对学习地图设计工作的有益实践 177

第2节 F计划：员工全生命周期学习管理 185

第3节 “三件套＋六个凡是”：打造专业学习地图的全方位应用 187

第十一章 学习经验＋避免犯错：智慧型组织案例建设 195

第1节 一个商业案例、多个解读角度：对商学院型案例系统的分析 195

第2节 战略、组织、个人：小微案例的萃取及建设思路 199

第3节 “11130教学法”：启动微课案例核武器 205

第4节 天下粮仓：企业案例系统的管理及应用 209

第十二章 战训结合：三位一体式行动学习系统创新 217

第1节 关于三位一体式行动学习系统的原创思考 217

第2节 主题作业：基于项目问题解决的行动式学习 221

第3节 战训结合：基于业务管理实践的行动式学习 227

第4节 ALRM：实战式行动学习地图 231

第十三章 创新不止步：五大紧贴业务的企业人才培养工具 236

第1节 动态问题挖掘工具——雷达侦测 236

第2节 客户化运营工具——前台打分 240

第3节 能量开发工具——“雁过拔毛” 242

第4节 资源供给工具——产品说明书 245

第5节 “空降兵”工具——生存宝典 247

第十四章 未来已来：面向未来人才培养的思考 254

第1节 管理者承诺：HR密联业务的五大方式 254

第2节 面向未来的八大培训能力 256

后记 257