物料管理入门 第8版pdf电子书版本下载

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第1章 物料管理绪论 1

引言 1

运营环境 2

供应链的概念 4

什么是物料管理 10

小结 14

关键术语 14

问答题 15

计算题 16

案例研究 弗兰的鲜花 17

第2章 生产计划系统 20

引言 20

生产计划与控制系统 21

销售和运营计划 25

制造资源计划 27

企业资源计划 29

制订生产计划 29

小结 38

关键术语 39

问答题 40

计算题 41

案例研究2.1 莫瑞典水泵公司 44

案例研究2.2 威廉姆斯3D打印机公司 46

第3章 主生产计划 48

引言 48

与生产计划的关系 49

制订主生产计划 51

生产计划、主生产计划和销售 56

小结 61

关键术语 62

问答题 62

计算题 63

案例研究3.1 爱克姆水泵公司 68

案例研究3.2 标准芯片电子公司 68

案例研究3.3 马卡里自行车公司 70

第4章 物料需求计划 74

引言 74

物料清单 77

物料需求计划流程 83

物料需求计划的应用 93

小结 98

关键术语 98

问答题 99

计算题 101

案例研究4.1 阿皮克斯公司 113

案例研究4.2 本泽产品公司 115

第5章 产能管理 117

引言 117

产能的定义 117

产能计划 118

产能需求计划 119

可用产能 121

所需产能（负荷） 124

订单排程 127

制订计划 129

小结 130

关键术语 131

问答题 132

计算题 132

案例研究 维斯科特产品公司 135

第6章 生产作业控制 138

引言 138

数据需求 141

订单准备 142

排程 143

负荷平衡 148

非制造业的排程计划 149

瓶颈计划 150

约束理论和鼓—缓冲—绳 152

实施 156

控制 156

生产报表 161

产品跟踪 162

测评系统 162

小结 162

关键术语 163

问答题 164

计算题 165

案例研究6.1 约翰斯顿产品公司 169

案例研究6.2 克罗夫茨印刷公司 170

案例研究6.3 梅尔洛兹产品公司 172

第7章 采购 174

引言 174

制定规格 178

功能规格描述 179

挑选供应商 181

决定价格 184

物料需求计划对采购的影响 187

响应环境要求的采购活动 189

采购对供应链管理的扩展 190

供应链管理的组织含义 191

小结 192

关键术语 193

问答题 194

计算题 194

案例研究7.1 让我们聚会吧 195

案例研究7.2 康纳利制造公司 196

第8章 预测和需求管理 198

引言 198

需求管理 198

需求预测 200

需求特征 200

预测原则 202

数据收集和准备 203

预测方法 204

一些重要的内部预测法 205

季节性 209

跟踪预测 212

小结 217

关键术语 217

问答题 218

计算题 219

案例研究8.1 诺斯卡特自行车公司的预测问题 223

案例研究8.2 哈切齿轮公司 225

第9章 库存基础 228

引言 228

总体库存管理 228

单项物品库存管理 229

库存和物流 229

供应和需求模型 230

库存的功能 230

库存管理的目标 232

库存成本 234

财务报表和库存 236

ABC库存控制 241

小结 244

关键术语 245

问答题 246

计算题 247

案例研究 库存控制经理兰迪·史密斯 250

第10章 订购量 252

引言 252

经济订购批量 253

经济订购批量模型的变形 257

订购量折扣 258

成本未知时产品族的订购量 259

周期订购量 260

小结 262

关键术语 262

问答题 263

计算题 263

第11章 独立需求订货系统 268

引言 268

订货点系统 268

确定安全库存 270

确定服务水平 275

不同的预测与提前期间隔 276

确定何时到达订货点 277

定期检查系统 279

配送库存 280

小结 284

关键术语 284

问答题 285

计算题 286

案例研究 卡尔的计算机 290

第12章 实地盘存与仓库管理 294

引言 294

仓库管理 294

实物控制和安全 301

库存记录的准确性 301

寄售库存和供应商管理库存 307

技术应用 308

小结 309

关键术语 310

问答题 310

计算题 311

案例研究 卡斯特马特仓库 314

第13章 实物配送 317

引言 317

实物配送 320

实物配送的界面 323

运输 324

运输的成本要素 328

仓储工作 333

小结 343

关键术语 344

问答题 345

计算题 347

案例研究特殊金属公司 348

第14章 产品与流程 350

引言 350

对新产品的需求 350

产品开发原则 351

产品规格和设计 354

工艺流程设计 356

影响工艺流程设计的因素 357

加工设备 358

工艺流程体系 359

工艺流程的成本核算 361

工艺流程的选择 361

持续流程改进 364

小结 373

关键术语 374

问答题 375

计算题 377

案例研究 生产经理切蕾·富兰克林 380

第15章 精益生产 382

引言 382

精益生产 382

浪费 384

精益生产环境 387

精益生产环境中的生产计划与控制 394

企业资源计划、看板和约束理论的比较 407

小结 409

关键术语 409

问答题 410

计算题 412

案例研究 墨菲制造公司 413

第16章 全面质量管理 417

引言 417

什么是质量 417

全面质量管理 419

质量成本概念 423

变化是一种生活方式 424

流程能力 427

流程控制 430

样品检验 433

ISO 9000：2015 435

ISO 26000：2010 436

ISO 14001：2015 437

标杆管理 437

六西格玛 438

质量功能展开 440

精益生产、全面质量管理和企业资源计划之间的关系 441

小结 442

关键术语 442

问答题 444

计算题 445

案例研究 阿森特橡木家具公司 446