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第一章 绪论 1

第一节 研究背景 1

第二节 研究课题与研究意义 5

第三节 研究内容 7

第二章 阿米巴经营理论框架 9

第一节 引言 9

第二节 阿米巴经营的诞生背景与构成要素 11

第三节 对阿米巴经营研究的综述 21

第四节 管理控制系统理论的基本内容及其前提假设 25

第五节 阿米巴经营的理论基础——人本管理控制系统理论 41

第六节 结论 61

第三章 东鹏控股公司的阿米巴经营实践 66

第一节 中国家居建材行业状况 66

第二节 公司现状 69

第三节 阿米巴经营的导入背景与过程 75

第四节 阿米巴经营模式的建立与核算 78

第五节 阿米巴经营机制的运用 88

第六节 阿米巴经营机制的运用效果与实施保障 101

第四章 富阳数马的阿米巴经营实践 104

第一节 公司概况与导入阿米巴经营的目的 104

第二节 经营中存在的问题分析 107

第三节 阿米巴组织的建立与核算 116

第四节 阿米巴经营的运用及效果 120

第五章 国瑞升的阿米巴经营实践 127

第一节 引言 127

第二节 公司的创立和发展历程 128

第三节 导入阿米巴经营模式的背景和契机 133

第四节 阿米巴经营的导入方法和过程 135

第五节 各部门实施阿米巴经营的情况 148

第六节 导入阿米巴经营后的效果 152

第七节 成功经验与尚待解决的课题 154

第六章 银座集团精益小组经营模式 156

第一节 引言 156

第二节 银座集团概况和导入精益小组经营模式的背景 157

第三节 泉城大酒店精益管理的导入过程 158

第四节 泉城大酒店精益小组经营的导入过程 165

第五节 泉城大酒店精益小组经营实施效果 178

第六节 精益小组经营在银座集团的推广应用 179

第七章 稻盛经营哲学与阿米巴经营拯救日本航空重建 182

第一节 日本航空的导入背景和稻盛参与经营的企业 182

第二节 稻盛经营哲学的基本概念 184

第三节 阿米巴经营 188

第四节 日本航空（JAL）的重建 190

附录 199

广东东鹏控股股份有限公司组织架构 199

东鹏瓷砖预定实绩核算表 202

东鹏瓷砖7月任务单 205

后记 209