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上篇 OKR的基本特征与实践 3

第1章 当谷歌遇见OKR 3

第2章 OKR之父 25

目标管理的先驱 32

量化产出 34

英特尔的命脉 36

格鲁夫：OKR的实践者 38

格鲁夫留给我们的 41

第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事 45

英特尔公司如何应对突发事件 52

转瞬之间 55

更高的目标 58

第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺 61

开始的时候…… 63

清晰沟通 65

关键结果：关心和支持 66

做什么、如何做和何时做 67

匹配关键结果 68

完美与优秀 70

少即是多 71

第5章 聚焦：Remind的故事 75

推特教育 79

利用种子资金扩大规模 82

成长目标 85

OKR留给我们的 87

第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事 89

第7章 利器2：团队工作的协同和联系 99

保持协同 102

伟大的层级与关联 103

沙滩独角兽公司：梦幻橄榄球队 104

激活基层 109

跨职能协调 112

第8章 协同：减肥宝的故事 115

跨团队融合 121

未确认的依赖和增强 125

对准北极星 127

第9章 连接：财捷集团的故事 131

来自云端的实时数据 139

全球协作工具 141

横向连接 142

第10章 利器3：责任追踪 145

启动 147

OKR导师 149

时时追踪 151

总结：清零与重复 155

第11章 跟踪：盖茨基金会的故事 161

使目标具体化 166

第12章 利器4：挑战不可能 171

我们需要挑战 176

“10倍速”原则 179

挑战性目标的调整 181

第13章 延展：谷歌浏览器的故事 185

新的应用平台 189

重新定位浏览器 190

升级目标 191

深度发掘 193

尝试失败，尝试成功 195

下一个前沿 196

第14章 延展：YouTube的故事 199

当你不能打败他们时…… 205

巨石理论 207

更好的衡量标准 208

“观看时长”是最重要的衡量标准 209

制定不可思议的“数字”目标 211

设置挑战性目标的规则 212

加快进度 213

相互支持 216

学会宏观思考 219

下篇 OKR引领组织变革 223

第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR 223

重塑人力资源管理 227

“友好”分手 230

对话 232

反馈 235

认可 237

第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事 239

第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事 249

设定能够实现的目标 255

更严肃的纪律 256

更积极地参与 258

更高的透明度 261

更团结的队伍 261

更优质的对话 263

更开放的文化 264

更卓越的领导者 266

第18章 文化 267

第19章 文化变革：Lumeris的故事 281

人力资源变革 286

OKR的“复活” 287

透明度是“毋庸置疑”的 289

“推销”未完成的目标 291

第20章 文化变革：波诺的“ONE运动” 295

向自己挑战 300

与OKR一同成长 302

以客户为中心 303

衡量热情 305

OKR是一种思维方式 307

第21章 未来的目标 309

致敬 313

资源1谷歌公司的内部OKR模板 323

资源2典型的OKR周期 333

资源3沟通：绩效对话 335

资源4总结 339

资源5延伸阅读 347

致谢 349

注释 355

译后记 365