图书介绍
企业战略管理 第2版pdf电子书版本下载
- 蓝海林等编著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300259505
- 出版时间：2018
- 标注页数：337页
- 文件大小：56MB
- 文件页数：353页
- 主题词：企业战略－战略管理－高等学校－教材
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图书目录
第1篇 导论 3
第1章 战略管理导论 3
导入性案例 苏宁电器的战略演进 3
第1节 企业所处的环境 5
第2节 企业的战略决策 11
第3节 企业战略决策的思维模式 18
第4节 企业战略管理的过程 22
第2章 企业战略管理者 27
导入性案例 朱江洪领导下的格力电器 27
第1节 企业战略管理者的概念及其面临的挑战 30
第2节 企业战略管理者的角色和构成 36
第3节 公司治理与企业战略管理者 41
第4节 企业战略领导者 51
第2篇 战略态势分析 61
第3章 外部环境分析 61
导入性案例 美的集团收购德国库卡 61
第1节 企业外部环境的影响和构成 63
第2节 企业的宏观环境分析 68
第3节 市场环境分析 74
第4节 行业环境分析 78
第5节 企业竞争与合作环境分析 87
第6节 行业关键成功因素 92
第4章 内部环境分析 94
导入性案例 格力困境：被逼出来的多元化 94
第1节 内部环境分析的目的和特点 97
第2节 历史分析 101
第3节 企业资源分析 102
第4节 企业能力分析 105
第5节 价值链分析 108
第6节 企业核心专长分析 109
第7节 企业内部环境分析的工具 116
第3篇 战略制定 123
第5章 战略问题的确认与基本战略选择 123
导入性案例 阿里巴巴——让天下没有难做的生意 123
第1节 战略问题的确认与决策的原则 125
第2节 战略决策的原则 128
第3节 战略承诺 133
第4节 战略方向 146
第5节 战略目标 148
第6章 业务层战略 156
导入性案例 世纪金榜的差异化定位战略 156
第1节 业务层战略的定义和类型 159
第2节 基本定位战略 163
第3节 基本定位战略的新实践 173
第4节 动态竞争战略 181
第7章 公司层战略 190
导入性案例 湘鄂情集团的行业多元化战略转型 190
第1节 多元化的进程与公司总部的出现 193
第2节 公司层战略的性质与主要内容 197
第3节 相关多元化战略 202
第4节 不相关多元化战略 209
第5节 混合多元化战略 214
第6节 多元化战略的推进策略 216
第8章 国际化战略 221
导入性案例 吉利集团国际化之路 221
第1节 企业国际化的进程 224
第2节 企业国际化的动因与风险 227
第3节 国际化进入方式 231
第4节 国际竞争优势 235
第5节 国际化的业务层战略 238
第6节 国际化的公司层战略 241
第7节 国际化过程中的伦理、社会责任与合规 254
第9章 战略联盟、并购与重组 258
导入性案例 均胜电子跨国并购的成长之路 258
第1节 战略联盟 261
第2节 企业并购 269
第3节 企业重组 277
第4篇 战略实施 283
第10章 战略实施的性质和特点 283
导入性案例 小米：在风口持续转型 283
第1节 战略实施的作用与过程 286
第2节 战略实施的特点与难点 290
第3节 战略实施的类型 292
第4节 战略实施的推进策略 297
第11章 战略实施的管理与控制 302
导入性案例 新宝电器组合定位战略的实施 302
第1节 战略实施的计划管理体系 305
第2节 战略实施的保障机制 312
第3节 战略实施的主要控制方法 320