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1 卓有成效是可以学到的 1

为什么需要卓有成效的管理者 2

什么样的人才算是管理者 5

管理者必须面对的现实 10

卓有成效的前景 18

卓有成效可以学会吗? 20

2 掌握自己的时间 25

管理者在时间使用方面所受到的压力 28

对使用时间情况的诊断 35

砍掉浪费时间的活动 41

统一安排可以自由支配的时间 48

3 我能作哪些贡献 54

管理者的承诺 55

如何使专业人员卓有成效 63

正确的人际关系 66

要开讲究效率的会议 71

4 如何充分发挥自身的优势 73

要用人所长 73

如何调动上司的积极性 96

充分发挥自己的长处 99

5 重要的事情先做 104

摆脱昨天 108

要有先后次序 113

6 决策的要素 119

两件典型的决策事例 120

决策的要素 129

7 有效的决策 150

决策与电脑 166

结论:必须学会卓有成效 173