续企业参谋 战略性的思考集团pdf电子书版本下载

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第1章 从战略性方面进行思考 1

冰箱的教训 2

曲棍曲线 5

玉石况淆之罪 8

高速公路之鹿 12

PPM公害之争 14

战略的应用 20

标示战略的功能 22

产品·市场战略 25

拟定战略经营计划的过程 30

第2章 何谓「低成长」？ 37

☆战略性思考的条件 38

家康式战略性意识的转换 38

能向「灰色」妥协的柔软性 42

经营上永认的宁为玉碎，不为瓦全的精神 44

☆新经济环境的评鉴 47

企业环境中发生了「本质变化」 47

其一·低成长长期特续之意义 48

其二·伴随市场成熟而来的僵化 51

其三·经营责源的偏颇导致价格上涨 59

其四·复杂的国际情势 66

其五·通货膨账的进行 68

其六·生产性的滞塞 69

参谋集团的必要性 70

☆低成长的内涵及其战略性意义 73

需要变动型 73

国际竞争 76

新价格体糸型态 78

循环周期的短期化 79

☆进行战略的质之转换 81

知识输入时代的结束 81

命题的部份—why 83

抽出的部份—what 88

选译的部份—which 95

人的部份—whq 96

第3章 以战略性思考基础的企业战略 101

相对的力之变化 102

不让对手追上的三种方法 104

☆其一·依据KFS实施的企业战略 106

加入新市场之际应该考应的KFS之例 108

分解企业活动，掌握KFS 5110

☆其二·依据相对性优势实施的企业战略 127

确保收益来源的结构 129

软片业界的「对抗作战」 133

☆其三·依据新机轴的展开来实施的企业战略 137

思考的转换 140

战略的自由度 146

技衍的一览表管理 156

第4章 战略性计划的核心 165