经营管理全集 2 生意兴隆的秘诀pdf电子书版本下载

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序 19

第一章 完善的软体人事制度 23

营运「人」 24

让年轻人任高职 25

年轻就是力量 27

实力胜资历 29

替公司安排人事 31

长短互补 33

雇用中等人才 34

不要聘用朋友 36

请常务董事出外谋职 39

选用看国旗会落泪的人 42

会长适应不良 48

失败的部长 51

一加一等於零 56

调兵遣将要知轻重 60

慢一点调动 62

处置偷懒的员工 65

第二章 健全的硬体组织系统 69

高薪带出高效率 70

高薪妨碍业绩 71

空手烹调的国营事业 74

事业部的功用 77

授予部长权力 79

三足鼎立 82

顾虑多会坏事 85

采购员是代理会长 88

实施周休制 90

公司与工会一车两轮 91

资方靠劳工生存 93

创业纪念日不是创业日 97

排队发言 99

一声令下 101

第三章 上下沟通与协调 105

新职员不要客气 106

幼稚意见刺激灵感 108

属下跟上司摔角 110

让员工快乐 112

土头土脑反而成功 114

公开秘方 121

引咎切腹 125

不通人情才有进步 130

严苛对待部属 133

空前业绩没什麽 137

最大客户在里面 140

提高技术靠人和 145

比赛前就胜了 147

第四章 合理化的经营与扩展 153

向福特厂学习 154

晾著三四百人 155

惊人的女服务生人数 158

隐藏的人手 161

三十年前的价钱 163

要认输 168

多角化倒闭 172

赢过了大企业 175

开发「风」产品 178

头痛医头脚痛医脚 181

换上粗栋梁 185

一膨胀就崩溃 188

乌龟式的扩张 190

最新式的落伍机器 194

模仿的噩运 195

买机车没有用 197

立即散会 199

用电话办事 201

取消销售报告 203

用电脑经费设营业所 207

在偏僻处建厂 209

临机应变 211

以变动来淘汰 215

大裁员 217

阿波罗的精神 220

经营秘诀万金不换 222

靠明训扩展 224

第五章 反省、检讨与改进 235

最大本钱 236

不要责备运气 239

选择宿命的想法 240

产品卖不出去 241

没问题会失败 243

反省产生绩效 246

附录：松下首脑开始担心的问题 249