像总裁那样思考 来自美国成功总裁的企业理念pdf电子书版本下载

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第一章 大企业阅历 1

第一节 与总裁同行 2

□总裁与总统一样富有挑战 2

□总裁的大企业阅历 7

□从“美国新的英雄”说起 11

第二节 总裁怎样思考 18

□办企业是件苦差事 18

□别看不起自己 22

□韦尔奇的战略思考 27

第三节 我们怎样思考 31

□赢利至上的观念 32

□你输得起吗 35

□输一个明明白白 40

第四节 总裁的战略畅想 48

□总裁必须是个战略家 49

□确定企业战略目标 54

□长治久安的战略规划 58

第二章 行业空间 63

第一节 行业投资陷阱 64

□面对总裁的现实 64

□重新认识行业空间 68

□估量你的成功机会 72

第二节 面包真的没有吗 76

□一定有一块属于你的面包 77

□进行市场机会分析 81

□如何抓住市场机会 86

□先进行必要的市场细分 92

第三节 平等的竞技场 92

□寻找真正属于自己的“上帝” 97

□成功总裁如何进入市场 103

第四节 打造新总裁 108

□总裁的初期投资计划 109

□如何做好投资前的决策 114

□新总裁的投资规模与时机 118

第三章 可持续经营 124

第一节 困惑：走近总裁 125

□企业未来将何去何从 125

□企业的虚拟公司形式 130

□确定企业经营优势的基石 134

□金·C·吉列为什么失败了 145

第二节 撬动地球的杠杆 145

□不让自己勉强做出决定 151

□没有调查就没有发言权 157

第三节 总裁的经营哲学 161

□杰出的美国山姆大叔 161

□运用知识经营的利器 167

□跨入“虚拟经营”的浪潮 175

第四章 产品武器 182

第一节 与总裁的对话 183

□总裁的忠告 183

□产品头上一把刀 187

□产品的市场智慧 193

第二节 赚取阳光下的利润 199

□美国人眼里的日本 199

□美国人眼里的中国 209

□美国人眼里的品质 216

第三节 产品切入方案 218

□如何进行产品选择 218

□拟定产品计划 224

□产品选择方案 233

第五章 向管理要效益 240

第一节 重提大企业 241

□如何向管理要效益 241

□进行管理创新 248

□寻找最佳的方式 253

第二节 审视企业总裁 261

□别人怎么干 261

□众人拾柴火焰高 266

□建立新的伙伴关系 272

第三节 管理的真正作用 277

□如何运用企业纪律 278

□创造欢愉的工作气氛 284

□让每个人都鞠躬尽瘁 288

第六章 转动营销魔方 297

第一节 获取财富的途径 298

□还是一个陌生的领域 298

□可供选择的市场营销组合 305

□走入营销第一线 312

第二节 剖析总裁之技 319

□构建营销网络渠道 319

□营销网络模式 323

□独家代理或者非独家代理 329

□扮演狮子的角色 334

第三节 显示总裁的力量 334

□分析和预测市场 337

□进行市场霸占 341

第七章 成长的方式 346

第一节 我想对总裁说 347

□从头做起绝无害处 347

□对事业进行诊断 351

□增强成长力的具体措施 354

第二节 企业成长方程式 359

□找到立足的地方 359

□来自IBM的成长定律 365

□成长的出路民对策 369

第三节 大企业速成 373

□战略联盟军 374

□组建战略联盟军 379

□利用联盟打击巨头 386

第八章 企业新文化运动 390

第一节 睁开眼睛看世界 391

□“企业帝国”文化 391

□编织工作成绩 395

□点击企业文化 398

第二节 来自总裁的思考 402

□企业的英雄人物 402

□建设企业文化 408

□新文化思考 411

第三节 建设企业主义 416

□群体意识的整合 416

□企业的伟大士气 420

□寻求变革的力量 423