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第一章 企业成本管理实践的变革要求 1

第一节 基本比较的阐释与历史进程的分析 1

第二节 有助于新型成本管理战略形成的技术条件 5

第三节 从传统到现代:适应性变革的要求 9

第二章 企业成本管理战略的理论分析 17

第一节 企业成本管理战略的基本理论认识 17

第二节 企业成本管理战略的基本构造 22

第三节 企业成本管理战略的全面推进 30

第三章 以作业为基础的成本管理战略框架 40

第一节 作业基准成本体系的基本分析 41

第二节 作业基准成本计算的设计要求 48

第三节 作业成本管理的设计要求 56

第四章 作业层面成本集聚战略的具体实施 64

第一节 竞争优势旧中国与作业成本管理 64

第二节 一般性集聚:作业的改进和业绩计量与评价 68

第三节 进一步的集聚:立足于生产作业的 适时生产系统 78

第五章 质量作业成本管理的战略拓展 91

第一节 质量、质量成本与质量作业成本管理 91

第二节 PAF分类法的实质属性与基本控制方法 97

第三节 确立战略信息系统与控制 隐性质量成本 100

第六章 以全生命周期目标成本为基础的战略 109

第一节 全生命周期成本:起源.构成及其理论分析 110

第二节 全生命周期目标成本计算的战略框架 121

第七章 作为通用模型的成本策划战略 144

第一节 会计层面:目标成本计算构造的深入解析 145

第二节 技术层面:以价值工程手段实施产品策划和开发 153

第三节 组织层面:配合创新的协调措施 166

第八章 企业成本管理战略的信息支持 174

第一节 传统信息支持的匮乏:失效的经营管理信息系统 175

第二节 网络时代的信息支持:形成与演变 178

第三节 网络时代的CALS战略:特征、竞争效果和目标 184

第四节 从运作形态到概念层次:对CALS的再解析 188

第五节 实施 系统创新 式的再调整:市场、过程与组织的三位一体 194

附录一: 先驱微器材公司(AMD)的作业成本计算与管理 197

附录二: 国际电话电报公司(ITT)欧洲分公司的质量成本管理 211

附录三: 日产汽车公司的成本策划 219

主要参考文献 236