竞争致胜的锦囊妙计 事业成功的自我修养指南pdf电子书版本下载

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目录 1

第一部 自我进取篇 1

第一章 记忆法 1

发挥潜力的“优秀记忆法” 1

记忆准确的“嵌入式记忆法” 2

使头脑变聪明的“判断记忆法” 5

学习天才的“综合形象记忆法” 6

实业家们的“定点记忆法” 7

记得又牢又省力的“数字化记忆法” 9

聪明人的“顺口溜记忆法” 10

决定头脑好坏的窍门——“记忆再生法” 11

向一流的“天才读书法”进军 14

第二章 读书法 14

从不喜欢读书到读书迷的“趣味读书法” 15

顺水推舟式的“采撷读书法” 16

对谁都适合的“限时速读法” 18

百忙之中能马上读完一本300页厚书的 20

“超速读书法” 20

轻松省力的“快速精读法” 21

不被作者牵着走的“自我爱好读书法” 23

能早日脱颖而出的“高竞争意识读书法” 25

突破人的界限的“集体速读法” 27

第三章 精神集中法 30

笨人的精神也能迅速集中的“阶段集中法” 30

令人惊奇的、伟人们所用的“全身集中法” 32

动作集中法” 35

无论何时何地都能精神集中的“准备 35

一支铅笔能使头脑敏锐的“刺激大脑集中法” 37

平心静气，使思维功能激增的“集中力促进法” 39

两周能顶一年的“一气呵成集中法” 41

只须改善环境，即可见效的’环境集中法” 44

把握工作节奏，最大限度提高效率的“节奏集中法” 46

第四章 时间利用法 49

每日都能生气勃勃度过的“24小时高效运用法” 49

按计划顺利实施的“集中和分散时间法” 51

按轻重缓急处理工作的时间分段法” 54

采用“八·六·四制睡眠”的“一周节奏法” 56

突如其来的事情不影响原定计划“自如应付时间法” 58

能使时间增长的“时间开发法” 59

自由利用时间的成功秘诀“时间操纵法” 61

第五章 创造思维法 64

反常识而动的“逆思维法” 64

发挥潜在意识使灵感进发出的“多维思维法” 65

令人惊奇的“条件反射思维法” 68

彻底改变思维方式的“思维源变换法” 69

改变一下方式就能出灵感的“变换着眼点思维法” 71

歪打正着的“H·Y·K·I·D思维法” 72

理科思维与文科思维相交织的“混合思维法” 74

第二部 经营管理篇 77

第六章 计划制定法 77

以不断提问产生最佳方案的“怀疑计划法” 77

弃旧创新的“独出心裁计划法” 79

精心制定秘而不宣的“隐蔽计划法” 81

做出实绩，推进计划实施的“先法制胜计划法” 83

全力着眼于实施的“计划实现法” 85

第七章 信息获得法 87

五官并用、一举多得的“同时多元收集信息法” 87

行家不外传、效果超群的“信息简捷整理法” 88

善于独占信息的“007式信息收集法” 90

点石成金的“信息升华法” 92

全方位信息媒介的“七分钟处理法” 94

秘而不宣、先声夺人的“信息抢先法” 95

第八章 文书法 97

写好文章的要领，“文章入门法” 97

开门见山的“删繁就简法” 99

写汇报的“文章构成自然法” 99

一页表格的“一页纸文书法” 102

以速度取胜的“快速文书法” 103

使固执上司采用已见的“计划顺利采纳法” 104

攻心的ABA式“商务信件写作法” 106

有利于交易成功的“商务书信表演法” 108

令上司一睹为快的“乔装打扮文书法” 109

第九章 预见法 112

唤起潜在意识的秘方“直觉唤醒法” 112

与文豪交往可以学到“培养尖端感觉法” 114

借鉴历史的“历史预见法” 116

观察街市的过去，探测其未来的“繁华街市预见法” 118

正确掌握和分析资料的“先行指标预见法” 120

预测未来的“自我独创的科学预测法” 123

第十章 决策法 126

超级尖端专利“企业经营决策法” 126

快刀斩乱麻，灵活自如的“决策态度养成法” 129

迅速提高决策能力的“阶段决策法” 131

满足上级要求，更加提高实效的“日本式决策法” 134

有能力的领导当场拍板时常用的“定点决断法” 137

随机应变的“朝令夕改决策法” 140

制定基准，保证万无一失的“比较决策法” 142

任何难题都能当场解决的“五分钟解决问题法” 144

充分发挥自己性格和特长的“ABC解决问题法” 146

第十一章 处世法 150

度过充实人生的方案“人生规划制定法” 150

消除自卑感、超越对手的“竞争决胜法” 152

提高知名度的“声望获得法” 154

在某一领域胜过他人的“独占鳌头法” 156

集各行各业智慧于一身的“［广·高·远］人际交往法” 158

化敌为友的“转变对手的反感法” 161

强化纵向人际关系的“三代交往法” 162

适应上级性格的“因人而异说服法” 164

与年长者坦诚相处的“年长者对应法” 166

寻找靠山以求发迹的“前途远大的上级选择法” 168

一眼看穿其好坏的“研讨会鉴定法” 170

第十二章 晋升法 173

掌握人事政策，确保升级的“晋升行动法” 173

了解人事变动目标，推动于已有益的“必胜的人事变动法” 176

能够如意创出业绩，顺利提升的“快速晋升法” 178

志在晋升的“逆向人事考核利用法” 180

能得到好评的“考核特点识别法” 182

务实稳妥“二号人物发迹法” 184

主动向冷门单位调动，不用竞争就能晋升的“逆向晋升法” 186

我行我素，引人注目的“强者发迹法” 188