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知所为，知所以为(序言) 1

序章 美国的事业是企业 1

美国的事业是企业 1

谁是最可爱的人 7

鸡和蛋的争论：企业家创造了美国？美国创造了企业家？ 9

企业是企业家的企业 21

企业家的生命是企业 23

萨姆--最能体现美国精神的企业家 26

第1章 美国新英雄之谜--企业家精神 32

一个最容易引起的歧义的定义：众人解读企业家精神 32

解读美国企业家精神--美国人对自己的解读 35

将相本无种--美国人打破自己的神话 40

美国人企业家的最杰出代表--GE总裁韦尔奇 44

第2章 迎接未来的最好方法，就是去创造未来--美国的企业家精神是这样造就的 53

创业型经济体系 53

克林顿的创业型政府 56

企业内部创新 57

美国人如何进行高技术企业创新 59

美国人的危机感 61

抢占科学技术的制高点 61

大量投资于科学技术的研究 63

全世界吸引优秀人才 63

以风险资金和企业孵化器推动企业家队伍的成长 64

第3章 忧患是一种饥饿的感觉--美国企业家的危机精神解密 67

惶者生存 68

忧虑症患者画像 70

生存，还是灭亡？ 70

英特尔忧虑起死回生 71

微软的生死决战 73

未来是一头难以捉摸的野兽 74

如何进行忧患管理 75

小天鹅如何进行“末日”管理 78

第4章 “要么创新，要么灭亡”--美国企业家创新精神解密 81

创新是企业的发动机 81

“掌握全世界男人的胡子”的公司--吉列创新成就了一个巨人 82

普惠公司如何创新 84

假日饭店如何脱颖而出 85

为了创新不要哈佛学位的兰德 86

创新斗士夏皮罗 88

创新是企业生存之本 90

背弃创新意味着危机 91

墨守陈规使霍尔公司倒闭 92

创新：IBM重现雄风 95

技术创新使传统企业再创新辉煌 96

创新是这样产生的 97

微软如何创新 99

什么最有利于创新 101

比尔·盖茨论创新 101

如何永远创新--学习型企业的建立 103

第5章 老虎理论--美国企业家竞争精神解密 104

学会竞争，敢于竞争 104

网景为什么死了 107

“生于忧患，死于安乐”--贺氏为什么死了 108

康柏总裁为何被赶下台 110

两乐之战 110

竞争改变着一切 112

网络眼球争夺战 114

美国巨型企业的竞争特点 114

最高明的竞争是规则的竞争 115

规则类知识的力量 116

规则的垄断是最可怕的垄断 117

微软以标准制胜 117

微软的又一课 118

英特尔--“智者依标准而行” 119

最有竞争力的竞争是专业化的竞争 120

重新集中化 121

GE多元化与专业化的选择 122

最有摧毁力的竞争是核心能力的竞争 123

“核心能力”是竞争之本 124

企业核心能力的培育 125

最好的竞争是合作的竞争--战略联盟 126

如何有效地“战略联盟” 129

第6章 天才与废物--美国企业家的人才观 131

办公司就是办人 132

微软的用人之道 133

英特尔：聪明人吸收聪明人 135

人是最重要的 136

如何铸就斯巴达克方阵 137

IBM培训 137

GE如何挖掘人力金矿 139

摩托罗拉公司重视职工培训 141

“天才只是一粒种子，心血才是土壤” 141

你们愿意别人怎样对待你们，你们也应该怎样对待别人 142

福特用人 143

卡尔森的“共识式管理” 144

“玻璃窗”佳话 145

朗讯的放水养鱼 146

IBM的野鸭精神 146

Dell用人 147

千万不要选错人 147

如何以人为本 148

HP“以人为本” 149

美国国际农机公司：既坚持制度又不伤感情 150

善用外脑 152

沃尔特·迪斯尼：做个包容者 152

为什么“一山不能容二虎” 154

第7章 信念就是力量--美国企业家如何铸就钢铁团队 158

我拿什么拴着你--我的员工的心？ 159

有一种魔力叫信念 161

信念魔术 163

如何唤醒员工心中沉睡的巨人 166

IBM如何打造企业理念 167

惠普之道如何飘香？ 169

企业信念的功用 172

宝洁公司：制造超前的企业信念 173

美国最优秀公司的基本信念 176

如何灌输企业信念 180

第8章 硅谷是一个神话--企业家精神永动机为什么会产生？ 183

神奇与神话的硅谷 184

硅谷的创新精神导师是大学 187

硅谷的技术精神导师 189

鼓励创新的环境氛围 190

创业精神是硅谷的“灵魂” 191

“创新”驱动高技术经济增长 192

营造“快速灵活而有效的”创新竞争环境 192

It＇s OK to fail 193

人性化的成长环境 194

残酷的竞争机制 194

人性管理 196

弹性工作时间 196

全员管理 197

活着为了工作--疯狂工作的人 197

真正吸收人的是“财富创造”的潜力 198

硅谷创业“致富无上限” 198

硅谷嬴在制度创新上 199

创新回报机制 200

创新企业的加油站 202

科技创新的“助产士”--各种服务公司 203

NASDAQ的灵活机制 203

大包大揽还是无为而治？ 205

第9章 追根溯源--企业家精神解读 207

为了忘却的纪念：历史迷雾中的企业家 207

企业家精神追根溯源之一：韦伯的“宗教伦理与资本主义精神”过时没有？ 210

企业家精神的追根溯源之二--熊彼特：“创造性破坏”的破坏 212

企业家精神的追根溯源之三--德鲁克：企业家精神是社会创新的精神 215

企业家精神的追根溯源之四--弗里曼：国家创新体系产生企业家精神 217

企业家精神的追根溯源之五--波特：CLUSTER与“创新场”批量制造企业家精神 218

第10章 彼得·德鲁克--美国企业家的精神导师 224

德鲁克之路 225

一个睿智的避难者 227

德鲁克的子民 229

理性的诱惑 231

管理学的新天地 232

德鲁克还是至关重要的吗？ 234

最后的百科式人物还是管理学的漫游者？ 237

彼得·德鲁克先生著作一览表 239

第11章 如何提高我们自己的企业家精神？--创新和创造精神的障碍与提高 241

创新是一个人最富贵的财富 242

知识是创新的前提 244

懂得创造新机会的人--才能成就大业 245

美国创新人的特点 246

魔岛理论 247

其实并不神秘--创新产生的追根溯源 247

创新需要信息的帮助 249

如何去收集和整理情报 252

影响创造力的障碍--你为什么创新力不够 253

影响创新的十五种恶习 255

创新思考的自我训练法 259

观察训练法 260

排斥固有观念训练法 261

不断定义训练法 263

德鲁克式的问句 265

创造性模仿 266

创新利器--创新思考的方法 267

刺激联想的思考方法 268

转换思考的思考方法 270

信息组合的思考方法 271

团体思考方法 273

第12章 二十一世纪是中国人的世纪--观美国人看中国的启示 276

都是停滞惹的祸--中国企业家为什么短命？ 276

中国真的没有企业家产生的土壤吗--一个独特的哈佛案例 283

俞敏洪其人 285

成就俞敏洪的第一次创新--免费大讲座 287

新东方迅速发展壮大的第二次创新--一条龙服务创新 288

新东方从壮大到走向辉煌--洋插队的回潮 289

打造“新东方精神”--俞敏洪的最大创新 291

中国企业百年梦 293

从“娃娃抓起” 298

学习的革命 299

二十一世纪是中国人的世纪 302

西方文化衰落 305

儒家文化的兴起 306

华人是世界上最有企业家精神的民族 308

设计什么样的战略实现 309

知所为，知所以为 311

把资源配置权还给市场--也谈中国的腐败 314

写一本有用的书很难(代后记) 316