创业策划 创业策划是创业成功的土壤pdf电子书版本下载

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第1章 中小企业创业 1

中小企业的划分 1

中小企业划分的相对性原则 1

中小企业划分的主要指标 5

中国中小企业的划分标准 7

中小企业的现状分析 9

中小企业的地位和作用 9

中小企业的基本特点 13

中小企业的竞争优势 15

中小企业面临的问题 17

中小企业面临前所未有的机遇 19

中小企业的发展前景 19

中小企业的发展趋势 22

WTO与中小企业的发展 25

中小企业发展的新机遇 25

入世后中国中小企业的机遇与挑战 26

中小企业与个人创业时代 28

个人创业有了很好的物质与技术保证 28

中小企业是最适合个人创业的组织形式 28

风险投资是高科技类型企业的重要创办形式 29

传统产业对个人创业仍有很强的吸引力 30

中小企业创业成功的三大要素 31

获利能力 31

持久盈利 32

市场竞争的灵活适应性 33

中小企业创业成功的五个阶段 34

准备期 34

策划期 35

创建期 35

成长期 36

成熟期 37

案例分析：让狂想成为摇钱树 37

用网络敲开致富之门 38

我们是在创造历史 40

简析 41

成功的信念 43

第2章 成功创业的个人条件 43

创业者的独特素质 43

坚韧的毅力 46

积极的竞争精神 47

周密的工作作风 50

强烈的危机意识 52

优良的心理素质 54

广博的知识素养 55

出色的经营才能 57

创新能力 58

策划能力 60

组织能力 62

指挥能力 64

控制能力 66

协调能力 68

知本创业者的特质 69

崇尚知识 70

宽容失败 71

容忍混乱 71

视己为敌 71

激流勇退 72

不懈创造，追求壮大 72

优秀的企业家精神 73

企业家的产生和作用 73

“企业家精神”的自我培养 75

创业者的十二条戒律 85

案例分析：从烂路中走出来 90

男儿当自强 90

人生希望的冲刺 93

东山再起 95

一个可以无穷繁殖的活性基因 97

简析 99

第3章 中小企业创业的外部环境 101

中小企业创业的宏观环境 101

经济环境 101

政治法律环境 105

科学技术环境 106

社会文化环境 108

中小企业创业的中观环境 109

企业的行业环境 110

企业的地理环境 114

中小企业创业的微观环境和国际环境 115

企业的微观环境 115

国际经济环境 118

WTO给我国中小企业带来的机遇和挑战 121

加入WTO给我国中小企业带来的机遇 122

加入WTO后中小企业面临的挑战 126

中小企业应以主动姿态迎接挑战 130

附：中国政府制定的有关中小企业政策 132

创业行当评估 181

第4章 中小企业创业筹备 181

选定创业行当 181

创业决策 194

捕捉进入时机 198

分析市场机会 199

捕捉市场商机 199

寻找市场缝隙 202

快速占领市场 205

出奇才能制胜 206

筹集启动资金 208

启动资金的必要性 208

商业信用筹资 209

外部筹资渠道 211

筹资的利与弊 214

案例分析：洗车洗出一片天空 215

选择创业行当 216

技术创新保持竞争优势 217

再次创业 218

简析 220

第5章 中小企业创办实务 221

选择企业形式 221

个人独资企业 222

合伙企业 225

有限责任公司 230

工商登记注册 234

企业登记注册 234

税务登记 242

银行开户 252

其他相关手续 255

企业人才的选聘和使用 256

一般员工的选聘 257

优秀人才的选聘 260

优秀人才的使用 267

案例分析：诚招英才创大业 271

自立门户 271

求贤若渴 272

人才高论 273

石头开花 275

简析 276

第6章 高新技术中小企业的创业之道 277

高新技术与高新产业 277

高新技术产业的特征 277

我国高新技术产业的发展 278

对高新技术中小企业的认识 280

高新技术中小企业的特点 280

高新技术企业创立的条件 283

高新技术及其产品的确认 284

高新技术企业的类型 285

火炬计划 287

地方制定的高新技术及新产品项目 292

高新技术企业的摇篮--企业孵化器 307

企业孵化器的起源 308

企业孵化器的基本特征 308

企业孵化器在我国的现状与发展 315

企业孵化器的功能与建设 321

企业孵化器的体制分析 328

案例分析：高科技企业创业的典范 335

危机感是企业发展的动力 335

良好的企业内部机制是企业发展的保障 337

公司生存发展的前提是市场 338

公司发展的动力是投入 339

简析 340

经营策划的基本特征 341

第7章 企业进步的经营管理 341

企业经营的策划 341

经营策划的四大要素 344

科学进行经营策划是企业稳健发展的保证 349

中小企业经营策划的特点 350

中小企业经营策划实施的五大原则 352

中小企业经营策划的前提 354

形式多样的中小企业经营策划 357

管理组织的设计 361

选择组织形式 362

建立管理团队 366

创业危机出现的原因 368

创业危机的处理 368

创业危机的克服 370

案例分析：精心打造中国的快餐业 372

“麦当劳”的启示 372

“东方饺子王”的崛起 373

在管理上下功夫 374

简析 376

第8章 远离创业的误区 377

战略管理的误区 377

计划脱离实际 377

目光短视 379

好大喜功 381

经营管理的误区 384

盲目追求多元化 385

一味追求新产品 387

不断转向 388

喜欢炒作 389

盲目乐观 392

独裁管理 393

家族式领导 395

非法经营 398

人事管理的误区 400

忽视教育和培训 403

违反《劳动法》 406

错误的融资方式 408

资本运作的误区 408

财务信息不完备 409

忽视资金运营 410

知识与经验的误区 413

照搬书本 413

局限于经验 415

迷信专家 416

案例分析：青年创业之星的陨落 417

星辉初现 417

明星高照 418

星色黯然 419

简析 421