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目录 1

第一章　概论 1

第一节　煤矿企业计划管理的意义 1

第二节　计划管理的任务和原则 4

第三节　煤矿企业计划的种类和内容 8

第四节　计划管理的程序及计划文件的组成 21

第二章　综合平衡 25

第一节　综合平衡的意义和内容 25

第二节　生产能力的平衡 26

第三节　采掘平衡 59

第四节　技术经济指标的综合平衡 84

第三章　产量和回采工作面计划 98

第一节　编制年度计划前的准备工作 98

第二节　回采工作面计划 99

第三节　 回采工作面的循环作业组织 127

第四节　产品产量、产值计划 146

第五节　选煤计划 157

第四章　掘进及准备工作计划 164

第一节　掘进进尺计划 164

第二节　安排掘进计划的注意事项 179

第三节　生产准备计划 181

第四节　三个煤量（开拓、准备、回采）及回采率计划 184

第五章　煤质计划 192

第一节　原煤灰分及原煤含矸率计划 193

第二节 金矿商品煤质量计划 208

第三节　提高煤炭质量的措施 209

第六章　主要材料消耗计划 213

第一节　材料消耗 213

第二节 回采工作面支护计划 217

第三节　掘进工作面支护计划 225

第四节　坑代品计划 232

第五节 矿井原煤各种材料消耗率计划 238

第六节　火工品计划 239

第七节　钢材消耗计划 242

第七章　计划的组织实现 245

第一节　月度作业计划 245

第二节 日常计划管理工作 247

第三节　生产计划的检查分析 250

第四节 主要生产指标计划完成情况分析 259

第八章　现代化的计划管理方法 282

第一节　煤矿生产趋势预测 282

第二节　线性规划 303

第三节　统筹方法 352