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内容摘要 1

第1章 战略成本管理的历史演进 9

1.1 成本管理概念的解释 9

1.2 成本管理发展的历史回顾 11

1.3 战略成本管理产生的背景分析 17

1.4 战略成本管理的内涵分析 29

1.5 国内外战略成本管理研究的现状分析 31

1.6 当前加强战略成本管理研究的理论和现实意义 32

第2章 战略成本管理的研究框架 38

2.1 战略成本管理的环境 39

2.2 战略成本管理的目标 47

2.3 战略成本管理的特点 49

2.4 战略成本管理的内容 52

2.5 战略成本管理的原则 55

2.6 战略成本管理的程序 59

第3章 战略成本管理的分析工具 63

3.1 价值链分析 64

3.2 战略定位分析 77

3.3 成本动因分析 86

第4章 战略成本预测 101

4.1 预测与成本预测 102

4.2 成本预测理论与方法在战略成本管理中的新拓展 106

4.3 几种主要竞争战略的成本预测分析 111

5.1 概念的定位：决策、成本决策和战略成本决策 128

第5章 战略成本决策 128

5.2 战略成本决策的一般模型 131

5.3 战略成本决策与战术成本决策的区别 133

5.4 影响企业战略成本决策的主要因素 135

5.5 战略成本决策方法分析 137

5.6 几种主要竞争战略的成本决策分析 142

5.7 战略成本决策的难度 149

5.8 实例分析：战略成本预测与决策思想在企业购并重组战略中的应用 151

第6章 战略成本计划与控制 155

6.1 战略成本计划 156

6.2 战略成本控制 163

6.3 战略成本计划与控制的实施需要关注的几个问题 170

第7章 战略成本管理业绩评价 181

7.1 评价、业绩评价与战略成本管理业绩评价 182

7.2 战略成本管理业绩评价的特点 186

7.3 战略成本管理业绩评价的基本要求 187

7.4 战略成本管理业绩评价的步骤 189

7.5 战略成本管理业绩评价的指标体系 194

7.6 战略成本管理业绩评价的方法 201

第8章 专题研究：对国有企业成本管理未来走向的思考 206

8.1 国有企业成本管理的现状及原因分析 207

8.2 实施成本管理创新是国有企业增强竞争力的有效途径 212

参考文献 221

后记 227