图书介绍
拯救IT 运用风险管理终止IT项目失败pdf电子书版本下载
- （英）丹·雷曼伊（Dan Remenyi）著；杨爱华等译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111108582
- 出版时间：2002
- 标注页数：182页
- 文件大小：7MB
- 文件页数：192页
- 主题词：信息工业(学科: 项目管理 学科: 风险管理) 信息工业 项目管理 风险管理
PDF下载
下载说明
拯救IT 运用风险管理终止IT项目失败PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 信息系统项目的风险管理 1
1．1 信息系统风险介绍 1
1．2 信息系统开发失败的例子 1
1．3 信息系统开发失败的定义 3
1．4 风险定义 4
1．5 不确定性和风险 5
1．6 IS项目风险管理 6
1．7 信息系统的特征 8
1．8 成功的IS应用本身不产生效益 11
1．9 IS项目风险管理和开发环境 11
1．10 观念的关键作用 12
1．11 小结 13
第2章 IS开发项目出了什么问题 15
2．1 引言 15
2．2 IS部门成熟周期和风险 16
2．3 IS项目的风险和性质 19
2．4 系统开发生命周期及其风险 24
2．5 可行性 25
2．6 细节问题 27
2．7 小结 28
第3章 风险、控制和时间 30
3．1 引言 30
3．2 控制和成本 30
3．3 时间、信息和风险方程 33
3．4 风险有效边界 35
3．5 小结 37
第4章 主要风险 39
4．1 引言 39
4．2 风险类别：业务、开发和机构 40
4．3 业务风险 41
4．4 开发风险 43
4．5 机构风险 44
4．6 风险类别或透视图 46
4．7 小结 47
第5章 风险的主要后果 50
5．1 引言 50
5．2 业务风险后果 51
5．3 开发风险后果 52
5．4 机构风险后果 54
5．5 后果的影响 55
5．6 小结 59
第6章 财务风险分析 61
6．1 引言 61
6．2 传统财务分析 61
6．3 确定性分析 62
6．4 风险分析 64
6．5 用电子数据表进行风险分析 66
6．6 经过处理的例子 71
6．7 输入假设的再检验 77
6．8 财务风险评估过程 80
6．9 小结 80
第7章 主要的风险驱动因素 83
7．1 引言 83
7．2 业务风险驱动因素 84
7．3 开发风险驱动因素 86
7．4 机构风险驱动因素 88
7．5 小结 89
第8章 关系和波纹效应 91
8．1 引言 91
8．2 关系图 91
8．3 业务风险关系 93
8．4 开发风险 94
8．5 机构风险 95
8．6 按主题或观念考虑 95
8．7 知识观念 96
8．8 基础观念 97
8．9 时间观念 98
8．10 思考风险的六种方式 99
8．11 小结 100
第9章 最小化影响 102
9．1 引言 102
9．2 业务行动 103
9．3 开发行动 106
9．4 机构行动 107
9．5 小结 109
10．1 引言 111
第10章 风险管理程序 111
10．2 第1步：指定IS风险管理负责人 113
10．3 第2步：确定和预备干系人 113
10．4 第3步：建立风险管理计划 114
10．5 第4步：建立定期风险审计进度计划 126
10．6 第5步：更新计划来反应风险变化 127
10．7 第6步：如果没有变化需求，继续项目直至结束 129
10．8 第7步：项目委托 129
10．9 小结 129
第11章 案例研究——开普斯国际银行的案例：一个关于风险的问题 133
11．1 引言 133
11．2 背景 133
11．3 方向的改变 134
11．4 改变的催化剂和关键改变问题 134
11．5 巴肯和霍克斯的目标 136
11．6 决策 137
11．7 项目开始 137
11．8 试点 138
11．9 未来支行项目 138
11．10 信息技术 140
11．11 过程识别（Process Identification） 141
11．12 人力资源问题 142
11．13 未来支行的成本 142
11．14 投资回报 144
11．15 未来之路 144
11．16 开普斯银行的项目风险管理 144
11．17 风险管理问题 146
11．18 小结 150
12．1 引言 152
第12章 启动IS项目风险管理程序 152
12．2 企业文化和业务态度 153
12．3 开始讨论项目成功和失败 153
12．4 强调回报 154
12．5 了解你的IS部门 155
12．6 风险管理和项目管理 155
12．7 研究是核心 155
12．8 定期评论和审计 156
12．9 最后提示 157
附录 158
附录A IS项目风险评价调查表 158
附录B 术语表 171
附录C 成本收益分析中所用的财务评价 173
附录D 缩写词列举 174
附录E IT机构 176
附录F 参考书目 177