跨国公司人力资源管理pdf电子书版本下载

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第1 章 1

导论 1

国际人力资源管理方法：本书的范畴 2

影响l国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量 8

人力资源管理在国际化公司中角色的拓展 15

小结 17

第2章 23

组织结构 23

国际人力资源管理方法 25

全球中心法的途径 26

运作模式 43

人力资源同国际扩张战略的结合 45

小结 47

案例 国际化之路上的海尔 48

第3章 56

国际招聘与甄选 56

人员配备的国籍政策 57

人员甄选的问题 61

小结 84

案例 培养自己的人才——壳牌石油公司的人员招聘 85

第4章 96

绩效管理 96

跨国公司的绩效管理 97

与个体绩效和评估相关的因素 100

国际经理绩效评估的标准 108

所在国员工的评价 112

小结 115

案例 心感不平的驻外人员 117

第5章 125

培训与开发 125

驻外人员培训 126

开发国际员工队伍和跨国团队 138

小结 141

案例 北电网络的培训之道 142

第6章 150

薪酬 150

国际薪酬的目的 151

国际薪酬的计算方法 156

小结 163

案例 上海贝尔公司：福利比高薪更有效 165

第7章 171

归国 171

归国过程 172

跨国公司的反应 183

小结 186

案例 回家 187

第8章 196

劳资关系 196

不同国家的工会结构 197

国际劳资关系中的主要问题 200

工会和国际劳资管理 204

工会对跨国公司的反应 206

区域一体化 209

小结 212

案例 中外合资企业劳资关系调查 213

第9章 229

国际人力资源管理存在的问题、面临的挑战及其理论发展 229

在国际背景下管理人 230

跨国公司社会责任方面的人力资源问题 241

国际人力资源管理的理论发展 246

小结 249

附录 263