图书介绍
奔跑的蜈蚣 如何以考核促进成长pdf电子书版本下载
- 姜定维，蔡巍编著 著
- 出版社： 北京：京华出版社
- ISBN：7806007180
- 出版时间：2002
- 标注页数：179页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：192页
- 主题词：销售管理
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奔跑的蜈蚣 如何以考核促进成长PDF格式电子书版下载
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图书目录
目录 1
引子 使自己进步 1
生活中的绩效问题 1
第一章 绩效到底是什么，你说得明白吗？ 1
动物选美 1
绩效伴随你的一生 2
角度不同，对绩效的看法不一样 2
是最终成果？ 3
是对勤劳的表扬？ 5
是工作者的能力和态度？ 6
是感觉，是关系？ 7
原来，绩效可以是所有的事情 8
第二章 干嘛要谈绩效 12
为了报酬 12
为了进步 12
看自己做到什么程度了 13
第三章 这样考核，行吗？ 18
不能让猴子偷懒 18
有哪些绩效评价方法？ 19
组织考核模式 21
老板判断，红包越包越多 23
模糊判断，谁都拿不准 25
绝对考核，扼杀创新 26
指标数字化，想说爱你不容易 28
这才是我们真正需要的绩效考评方法 34
第四章 层层负责到位——目标管理 37
白兔子得马拉松冠军的秘密 37
为什么拿不出成绩？ 38
给出目标，以结果说话是目标管理吗？ 41
有目标，有过程，放在一起考核是目标管理吗？ 43
关键绩效指标（KPI）体系，是目标管理吗？ 44
对结果考核，是目标管理吗？ 45
目标管理练习，究竟谁该签这个字？ 47
第五章 怎样提高业绩？——短板管理 56
蜈蚣为什么跑不起来？ 56
工作中的短板 57
顾此失彼的分销渠道改造 59
轮流提升工作中的短板，提升绩效的“追求”之路 61
“鸟粪”问题的本质 65
第六章 能共同负责吗？——分不清职责时 72
三只老鼠偷油吃 72
最好井水不犯河水 74
推脱责任的例会 74
重建流程，分清责任 76
分不开的责任 80
员工离职率究竟由谁负责？ 80
轮流负责，谁也别想跑 82
对共同负责的归纳 85
老鹰、猎狗、马的狩猎团队 89
第七章 主动性哪里去了？——重拾态度评价 89
量化考评的困惑 91
大企业病是怎么产生的？ 91
管它呢，有人负责 93
不可能全部量化，还是需要态度评价 94
重新激发主动性 99
第八章 主基二元法——既要出色又要完美 103
谁做龙宫的接班人？ 103
临门一脚的价值 104
安全出问题怎么办？ 106
突出，有个性就是好？ 108
怎样才能表现出色？ 109
完美就是好？ 109
将出色与完美结合起来 110
既要产量，也要安全 116
第九章 每个方面都需要——保持战略发展 119
让鸬鹚长期抓大鱼 119
企业发展中的困惑，路为什么越走越窄？ 121
怎么评价子公司？ 123
员工为什么不相信公司？ 124
保持公司战略发展——战略绩效管理 125
第十章 贯通平衡计分卡，一个都不能少 135
一只狼与一群狼 135
人力资源能用平衡计分卡吗？ 136
总经理办公室的绩效问题 137
财务部的平衡计分卡 138
个人的平衡计分卡 139
部门平衡计分卡应该是怎样的？ 141
部门平衡计分卡与企业平衡计分卡的关联 143
岗位平衡计分卡 145
对案例的评说 148
第十一章 绩效与薪酬的关系——确保有效激励 151
怎样给猎狗分骨头？ 151
一般企业的薪酬规律 153
程序员为什么不认同公司？ 154
考核与薪酬多长时间挂一次钩？ 155
为什么绩效工资的作用失效了？ 156
按什么原则发工资？ 157
绩效与薪酬的不完全关联 159
薪酬的其余问题 160
确保薪酬与绩效相配合 160
第十二章 整体绩效管理——全都跑起来 165
绩效论坛的回顾 165
专题讨论的内在关系 167
我们的创新 168
企业整体绩效管理的复杂性 169
整体绩效管理体系 171
整体绩效管理通用程序 175
对考评要求的回复 176