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第一章 中小企业战略管理概论 1

第一节 中小企业的界定、特点及作用 1

第二节 企业战略与企业战略管理 7

第三节 企业战略管理的过程 10

第四节 企业战略管理的层次 14

第五节 中小企业的战略管理 16

案例分析　C公司与S公司的不同之路 18

第二章 中小企业外部环境分析 21

第一节 外部环境概述 21

第二节 宏观环境分析 23

第三节 产业环境分析 28

第四节 竞争对手分析 37

第五节 实务：中小企业外部环境分析过程与方法 43

案例分析　Y公司的外部环境分析 52

第三章 中小企业内部环境分析 56

第一节 企业资源分析 56

第二节 企业能力分析 65

第三节 企业财务分析 71

第四节 企业核心竞争能力分析 76

第五节 实务：中小企业内部条件分析的过程与方法 83

案例分析　S公司的内部环境分析 91

第四章 中小企业使命与战略目标 96

第一节　企业愿景 96

第二节 企业使命 100

第三节 战略目标 109

第四节 实务：撰写与评价中小企业使命与目标的过程和方法 115

案例分析　企业使命表述 119

第五章 中小企业战略类型与内容 122

第一节 发展型战略 122

第二节 稳定型战略 127

第三节 紧缩型战略 131

第四节 组合型战略 136

第五节 实务：中小企业战略选择 138

案例分析　X公司的战略选择 149

第六章 中小企业国际化经营战略 154

第一节 中小企业国际化经营战略概述 154

第二节 中小企业国际化经营的影响因素 158

第三节 中小企业国际化经营的战略选择 165

第四节 中小企业国际战略联盟 168

第五节 实务：中小企业进入国际市场的方式与战略选择 173

案例分析　D公司的国际化经营战略 178

第七章 中小企业竞争战略 181

第一节 成本领先战略 181

第二节 差异化战略 184

第三节 集中化战略 188

第四节 实务：中小企业选择一般竞争战略的原则与途径 191

案例分析　LA公司的竞争战略 194

第八章 中小企业职能战略 199

第一节 市场营销战略 199

第二节 财务管理战略 203

第三节 研发与产品战略 211

第四节 人力资源战略 218

案例分析　“DN水饺”的稳健发展战略 223

第九章　中小企业战略实施 229

第一节　中小企业战略实施的原则与过程 229

第二节 中小企业战略实施与组织结构 232

第三节 中小企业战略实施与资源配置 238

第四节 中小企业战略实施与领导 243

第五节 中小企业战略实施与企业文化 250

案例分析　T集团的战略实施 254

第十章 中小企业战略评价与控制 257

第一节 战略评价与控制概述 257

第二节 战略评价与控制过程 260

第三节 战略评价与控制类型 268

第四节 实务：中小企业战略评价与控制方法 272

案例分析　K公司的战略评价与控制 277

综合案例　J公司的战略规划 284

参考文献 298

后记 300