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前言 1

上篇(宏观篇) 辨异与比较--全球人力资源开发计划与实践 3

导语 3

1.东亚--人力资源开发迅速发展 5

2.日本--独特的人力资源开发运作机制 13

3.中南亚--人力资源开发的发展与应用 24

4.西欧--人力资源开发是欧洲经济统一与发展的关键 31

5.东欧--体制转换之后的人力资源开发计划 42

6.美国--以人力资源开发迎接未来挑战 50

7.加拿大--人力资源开发正在发生变化 62

8.拉丁美洲和加勒比海地区--人力资源开发的杠杆作用 72

9.非洲--人力资源开发计划正在启动 79

10.中东和北非--特殊背景下的人力资源开发 90

11.南太平洋--人力资源开发生机勃勃 98

中篇(微观篇) 原则与方法--国际企业人力资源开发与管理理论 109

导语 109

12.战略人力资源管理的理论与选择 111

13.战略人力资源管理的实践--对一家公司的透析 124

14.21世纪全球人力资源管理趋势 133

15.人力资源的竞争战略研究 147

16.跨国公司的分公司人力资源管理 169

17.跨国公司高层管理人员的选拔、绩效评估及收入 188

18.跨文化教育培训 204

19.企业人力资源管理评估方法与功能 219

20.五大跨国公司人力资源开发计划透视 237

21.日本企业人力资源管理的传统与改革 250

22.韩国企业人力资源管理与开发 262

23.新加坡企业人力资源管理与开发 275

24.台湾企业的人力资源管理与开发 287

25.德国企业人力资源管理与开发 301

26.美国企业人力资源管理与开发 311

27.欧洲企业人力资源管理与开发的理论与实践 325

导语 339

下篇(实践篇) 实践与思考--中国企业人力资源开发与管理研究 339

28.中国企业人力资源管理与开发--历史回顾和改革 341

29.中国不同所有制企业人力资源管理与开发调查研究 362

30.中国国有企业人力资源管理与开发制度变革的研究 381

31.中国国有企业人力资源管理现状调查研究 398

32.中国国有企业发展与人力资本投资的关系研究 411

33.中国民营企业人力资源管理与开发调查研究 420

34.中国三资企业人力资源管理与开发调查研究 432

主要参考文献(英文) 453

主要参考文献(中文) 458