中国企业管理经典模式 著名管理学家评论pdf电子书版本下载

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钟朋荣·评论 1

集权与分权的成本比较 1

万科：以颠覆的名义想明天 16

美菱：给成本管理植入科技的基因 41

附件一：目标成本的分解与落实 57

附件二：成本管理之组织机构 59

附件三：成本管理之责任体系 61

附件四：三级核算单位的建立 63

附件五：成本管理工作流程图 65

附件六：收入市场化考核方案例则 66

国美物流配送管理体系 68

附件一：配送中心经理工作流程 77

附件二：配送中心库管员工作流程 78

附件三：门店副经理的工作流程及行为标准 79

附件四：内部调货的流程及标准 81

张瑞敏·评论 82

张瑞敏谈海尔的三步战略 82

海尔：从OEC到SST 86

海尔指向——中国企业的未来 99

项润·评论 108

中国企业发展的六道坎 108

乐百氏健康多一点 126

附件一：乐百氏薪资管理制度 145

附件二：员工的考核管理制度(节选) 148

附件三：奖惩制度 149

附件四：员工异动制度 151

附件五：劳动合同管理制度 154

附件六：劳动保险管理制度 155

附件七：内部晋升制度 155

附件八：员工考勤管理制度 157

附件九：工伤管理条例 158

附件十：保密工作条例(节选) 159

附件十一：管理人员工作纪律 162

附件十二：员工福利项目规定 164

附件十三：员工休假规定 165

仁者爱人亦治人 168

附件一：商业行为监督处工作制度 182

附件二：汇仁集团供应厂商基本情况表 189

附件三：汇仁集团供应厂商供货资格审批表 190

附件四：汇仁集团供应厂商供货质量跟踪表 191

附件五：汇仁集团供应厂商综合评价表 192

附件六：汇仁集团供应厂商供货质量跟踪表 193

附件七：汇仁集团供应部员工考评表(主管评价) 194

附件八：汇仁集团供应部员工考评表(自我评价) 195

附件九：汇仁集团供应部员工考评表(民意测评) 196

伟鼎·评论 197

万向整体营销管理模式 197

万向构筑企业长盛不衰的舞台 224

张春江·评论 244

企业的误会 244

欧诗漫的三级跳 260

附件一：购销合同 268

附件二：欧诗漫营销公司系列表格 270

附件三：2001年营销业务操作规范(办事处版) 279

物业管理：婆婆妈妈的管理技巧 295

附件一：物业管理合同 306

附件二：业主公约 313

附件三：业主委员会章程 318

附件四：业主手册 322