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一、总经理用人的——吸心大法 3

诡计1 使用人才：变防为引 3

诡计2经验是一堆废纸 15

诡计3用人不看学历：文凭只是纪念品 27

诡计4用人当疑 疑人当用 39

诡计5用人先用自己人 46

诡计6不贪腥的猫不是好猫 60

诡计7做个驯“兽”大师——愈是桀骜不驯者愈要征服重用 68

诡计8善雕朽木 乐教孺子 76

诡计9以过错论英雄 86

诡计10“马屁精”是高级公关将才 94

诡计11用“递进法”看人：庸才变帅才 用“递减法”看人：帅才变庸才 102

诡计12套牢高级职员——给其拿回扣的机会 111

诡计1当个“破坏”高手 125

二、总经理经营的——九阴真经 125

诡计2别做经营计划，不订行动方案：想到了就干 141

诡计3因人设岗：创造新经济 154

诡计4挖渠放水：建立资金补给钱 168

诡计5业绩最佳时立即调整 178

诡计6培养对手：对手是你的最好奖牌 189

诡计7有时就要死心眼：将军赶路，不追小兔 201

诡计8没有不好的项目：每个项目都可以赚钱 213

诡计9企业文化就是培养认同感 224

三、总经理管理的——避邪剑法 237

诡计1 高层管理倡导外行领导内行 237

诡计2只要有两种能力就可以当好总经理 246

诡计3合理残废就是健全：机构设置该缺的一定要缺 257

诡计4取消公关部，成立新闻策划室 268

诡计5稳住职员：让职员彻底失望 280

诡计6凡事适可而止：善于留白 293

诡计7让职员从开车门做起 303

诡计8学会懒惰：抽空谈恋爱去 314

诡计9评选优秀的比例必须达到70%以上 324

诡计10做个“睁眼瞎” 334

诡计11当职员犯了重大过错时，表扬他 343

诡计12学会歇斯底里 352

诡计13没有解决不了的问题：给你一把万能钥匙 361

四、总经理激励的——飞天输气大法 375

诡计1抛弃敬业精神 375

诡计2度身奖励：文官给名，武将给钱 387

诡计3给下属制造纷争 399

诡计4收入的有效差距是公平 412

诡计5让乙级职员做甲级工作 423

诡计6职员想干什么就让他们干什么 434

诡计7让员工当决策者 445

诡计1要有自己的“间谍” 459

五、总经理自卫的——打狗棒法 459

诡计2必要时就拿鸡毛当令箭 468

诡计3不懂善意撒谎的不是好统帅 478

诡计4有借不还：学会狐假虎威 488

诡计5打败对手的最佳方法：建立“敌后根据地” 499

诡计6对付小人：先纵容他然后收拾他 510

诡计7培养几个小人朋友 521

诡计8远离母亲靠拢婆婆：直接上级比老板重要 532

六、总经理为人的——太极神功法 545

诡计1将粉抹在脸上：形式比内容重要 545

诡计2为下属卖命 556

诡计3用“分鸡蛋法”贿赂下属 569

诡计4别让职员吃饱：让他离不开你 576

诡计5无力创新则买双新鞋走旧路 587

诡计6该摆谱时要摆谱：闲着媳妇雇保姆 598

诡计7人缘是最好的业绩 611