管理：使命、责任、实务 实务篇pdf电子书版本下载

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前言　管理职业与管理承诺第二篇　管理者——工作、职务、技能与组织第29章 为什么需要管理者　 3

第五部分 管理者的工作和职务第30章 什么是管理者　 14

第31章 管理者及其工作　 23

第32章 管理职务的设计和内容　 29

第33章 管理和管理人员的开发　 45

第34章 目标管理和自我控制　 55

第35章　从中层管理到知识型组织　 68

第36章 绩效精神　 80

第六部分 管理技能第37章 有效决策　 90

第38章 管理沟通　 107

第39章　核查、控制和管理　 120

第40章　管理人员和管理科学　 132

第七部分 管理组织第41章 新需要和新方法　 144

第42章 组织的基本构成单位　 155

第43章　如何把组织的基本构成单位连接起来　 168

第44章 组织设计的逻辑和规范　 177

第45章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队　 184

第46章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制　 198

第47章 以关系为中心的组织设计：系统结构　 218

第48章 关于组织的几个结论　 225

管理者与预算　 229