图书介绍
新中层：“赢在中层”实战篇pdf电子书版本下载
- 方永飞著 著
- 出版社： 北京：中国社会科学出版社
- ISBN：7500463529
- 出版时间：2007
- 标注页数：158页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：172页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
前言 1
第一章 “中层危机”时代的到来一 “中层危机”：当前中国企业的痛楚 3
二 集中体现：可怕的“人才断层” 6
第二章 新中层如何认识企业发展的外部环境——“中层危机”的时代背景一 浮躁：21世纪企业最不和谐的音符 11
二 文化价值冲突和主流文化缺失：企业文化管理面临的考验 13
三 “娱乐至上”和“阴柔之风”：企业管理须顾忌的社会风气 16
四 工作压力敲响警钟 17
五 教育缺陷：企业持续发展的“软肋” 19
第三章 新中层应有的危机意识——中国企业面临的“三大敌人”一 外来企业的巨大挑战 23
二 本土企业的相互“厮杀” 27
三 企业自身发展的瓶颈 29
第四章 新中层如何应对企业发展瓶颈——变革，企业持续发展的动力一 裁员：中国企业所缺失的“利剑” 33
二 拼命：将“雏鸟”变成“老鹰” 37
三 他山之石：韩国三星的变革之路 40
第五章 新中层如何实现企业的跨越式发展——中国企业管理的一般规律一 跨越式发展优于延续式发展 47
二 从“赚钱”到“做品牌”：向“精细化管理”跨越 54
三 运用创造性思维，实现企业跨越式发展 57
第六章 新中层的思维革命——如何建设企业的核心竞争力一 积极突破自我：心有多高，舞台就有多大 61
二 创新中的资源整合：企业未来发展的核心竞争力 62
三 如何让创新成为中国企业的核心竞争力 65
四 “快”和“变”：当今企业创新制胜的两大法宝 67
五 企业策略性经营商业模式的选择 68
六 一句话搞定天下：企业必须有核心口号 70
七 战略竞争下的品牌建设 71
第七章 新中层的多维关系处理——兼顾企业、下属和自身发展一 树立企业责任观 77
二 走大“H”型的人力资源路线 80
三 将下属培养成接班人 84
四 建立快速复制人才的渠道 86
五 用“舍得心”经营企业 88
第八章 经理人的七项恶习和员工管理一 七项恶习 95
二 评价和培养员工：看两个维度 97
三 员工管理：不同类型，不同方式，区别对待 98
第九章 经理人如何对待企业成长中的问题一 关于企业问题：记住四句话 103
二 有问题才需要经理人 104
三 对待问题：“三不放过” 105
四 企业的问题是每一个人的问题 108
五 主管没有资格与员工一起抱怨 109
六 如何对待公司的机密与保密问题 112
七 改革成功的关键：干部会站在哪一边 113
第十章 做好中层干部的九大方面一 要做企业的“聚光镜” 119
二 要发掘问题的本质 121
三 要建设好干部与员工的和谐关系 122
四 要处理好“关系员工” 126
五 要处理好上级安排的错误任务 128
六 要处理好下属经常越级汇报的问题 130
七 要帮助员工成长 131
八 做好“独木舟上的经理” 132
九 三个Q:IQ、EQ、AQ 134
第十一章 中层干部需要具备的素质一 用积极的心态面对事情 141
二 没有规矩不成方圆 143
三 细节管理的重要性 146
第十二章 八大管理方式一 用GSPDCA有计划、有策略地指导工作 149
二 公司信任你和检查你是两回事 151
三 对不同类型的人采取不同的授权方式 152
四 走动管理 153
五 时间管理 154
六 积极的人际沟通 155
七 用行动来证明爱 156
八 提高企业执行力 157