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第一章　领导力的本质 4

“能力精英” 4

领导型管理者 5

“理想化”的领导者培养模式 7

时势造英雄 7

社会环境 9

评判领导力的多维因素 10

释放活力和动力 11

领导力的制度化 12

第二章　领导者的任务 15

确定目标 15

创建价值观 16

激发动机 18

改善管理能力 18

寻求统一性 20

解释 21

发挥象征作用 22

树立榜样 23

革新 24

第三章　领导力的核心：领导与下属的相互影响 29

下属的作用 29

上下级关系的控制 31

“我听你说” 32

领导力的心理分析 33

多级对话 34

感知与现实 36

塑造者与被塑造者 36

“我的选民们，你们都需要什么” 37

赢得信任 39

超凡领导力 40

提升员工 41

第四章　领导者的社会背景 45

天时地利的环境 45

“强烈的需求呼唤卓越的领导” 46

健全的组织结构 48

机构的“游戏法则” 48

出人意料的杜鲁门 49

善于等待 50

与革新共存 50

大企业集团的管理天才 51

高效的中层领导 52

民权运动领袖 53

第五章　领导者的特质 57

十四项特质 57

幻想与现实 63

第六章　领导者的权力 69

权力的交换 69

权力的来源 70

权力的使用 75

第七章　领导者的道德标准 81

叛逆者 81

符合伦理标准的领导者 85

“年长的兄弟” 85

第八章　大型组织中的领导者 98

企业中的新趋势 98

大型企业的问题 98

行业综合征 100

有效的交流 101

权力的传播 103

领导者的优势 106

第九章　权力分歧与共同利益领导力 111

金字塔 111

共同利益 114

领导者的级别差异价值 116

应对多元化挑战 117

第十章　大融合 121

政府与私营部门 121

网络人脉 122

解决争端 123

缔造联盟 125

领导者的政治情结 128

第十一章　社区 135

传统的社区 135

社区的构成 136

领导者的基本技能 139

第十二章　革新成熟 144

健全的组织机构 144

顽固不化的冥思 147

革新的进程 148

领导者的个人革新 153

文化的革新者 157

领导者的态度 157

第十三章　领导任务的分散 161

领导的存在是否必要 161

领导者的重要性 164

选民的角色 165

隐性的支持者 166

参与形式 168

领导职能的分派 171

为权力负责 174

第十四章　领导力的发展：初期阶段 182

领导力的发展障碍 182

领导力的培养 185

第十五章　领导力的发展：终身的任务 197

选拔和招募 197

在职培训 199

女性领导者 204

寻找领导者 207

第十六章　动机 211

领导者是激励者 211

个人需要 212

个体与团体相互依存 214

领导者的角色 218

第十七章　人类潜能的发挥 224

对未来的态度 224

行动的意愿 227

致谢 231