图书介绍
砍掉浪费 企业员工人手一册的节约读本pdf电子书版本下载
- （日）佐伯弘文著；薛锦展，彭广陆译 著
- 出版社： 北京市：北京大学出版社
- ISBN：730111608X
- 出版时间：2007
- 标注页数：155页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：175页
- 主题词：企业管理：成本管理
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砍掉浪费 企业员工人手一册的节约读本PDF格式电子书版下载
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图书目录
上编 总公司、行政部——静以修身，俭以养德 2
第一章 这样留住优秀的人才 2
01 不放过有才能的候补新人，迅速判断人才的秘诀是什么 2
02 应聘者也有选择的权力！因为等待而错失良才太可惜 4
第二章 重新探讨销售政策 6
03 用季末的强行推销来完成定额，真可谓荒谬绝顶 6
04 与其卖牛不如卖牛奶，应该开拓新的业务领域 8
第三章 对司空见惯的做法提意见 10
05 为什么明明在下雨天，还开着喷水器 10
06 工厂的停车场可不是灯火通明的棒球场 11
07 为什么关闭的疗养院还要除草、配备警卫人员呢 12
08 为了只有两个小时的会议，成批的人员络绎不绝地到工厂出差 14
09 有“取暖津贴”，还要再支付“寒冷地区津贴”吗 16
10 低利息时代，工会的资金运用水平太差了 18
第四章 不要囫囵吞枣地接受以前的合约价格 20
11 公司发行刊物的价格，竞是市场报价的两倍 20
12 工作服、手套、安全帽等劳保用品的价格竟是市场价的两倍 21
13 证券代理手续费也应该引入价格竞争机制 22
14 在东京、大阪、名古屋的三个证券交易所同时上市，有必要吗 23
15 不要断言价格无法下降！月票的价格也要再审核 24
第五章 统一、集中有这样的好处 26
16 为什么使用不同手机供应商供应的不同种类的手机呢 26
17 调动工作所需的搬家费，当事人说了算，这怎么行 28
18 如果个人单独租赁职工宿舍，谈判和手续既麻烦又昂贵 29
第六章 用钱之处正是用脑之处 30
19 用持股会的股票进行时价交易，这简直是把鲸鱼放到池塘里 30
20 对公司的车进行无限制保险？！不动脑筋的行政部门负责人在逃避责任 32
21 出现次品的原因竟然是视力欠佳，马上检查车间工人的视力 34
22 加入各种团体的费用真的有必要吗 36
第七章 减少维护费用是节约的好方法 38
23 我来清扫吧！每年总公司的清洁费竟高达1,200万日元 38
24 自动饮水机的清洁费等每年竟达60万日元 40
25 没有必要请生产厂家负责电梯维修 41
第八章 废除、终止就可以节约这么多 42
26 公司的手册和挂历即使领了也不用 42
27 真的有必要在报纸上刊登业绩结算公告吗 43
28 原则上废除“女员工必须穿工作服上班”的制度 44
29 没有海外业务却印英文名片，有必要吗 45
30 一次性茶杯、筷子积少成多，由此产生的费用不可小觑 46
第九章 改革的意义 48
31 更有效地利用各个部门的“岛”状布局空间 48
32 旧报纸、旧杂志、碎纸也要再利用 50
33 股东大会的纪念品，好看不如实用 52
34 奖状的制作费高得出人意料，应改为自制奖状 53
35 您知道“E＆M公司”的广告是什么意思吗 54
36 大量印刷昂贵的产品目录？自己做速度更快 56
第十章 节约邮寄费取决于方法 58
37 整理邮寄地址，从而减少费用 58
38 如今利用民营邮件是理所当然的事 60
39 邮票改从折扣票券店买进 61
第十一章 运用窍门巧妙杜绝浪费 62
40 有自动饮水机，却还要用电热壶 62
41 应该降低唁函、贺信的购买价格 63
42 统一租借是原则，但有时也可以视情况采取个别租借的办法 64
43 利用分棵移植，增加观赏用植物的数量 65
44 请讲师上门，则不需要支付差旅费 66
第十二章 消除客户投诉的根本办法 68
45 录用OB来检查最常成为投诉原因的设计图错误 68
46 既当裁判，又当教练员，令人无法准确地把握客观真实的情况 70
47 治标不治本是浪费现象层出不穷的根源 71
专栏1：杜绝没有意义的工作 73
下编 工厂——半丝半缕，恒念物力维艰 76
第一章 局部合适，整体不合适 76
48 每次对订单进行局部合理化，是造成复杂工艺和设计图浪费的原因 76
49 产品的零件应该使用通用零件 78
50 订单也要实施单元化管理 80
51 买便宜货是得不偿失，放弃厂家推荐的廉价打印机 82
第二章 改变思维模式可减少浪费 84
52 面对新颖的租赁模式，顾客可不要成为“老好人” 84
53 根据使用频率，可知道机器的保险费和维修费是浪费的 86
54 用于耐用试验的耗材有必要用新的吗 88
55 还能用的东西为何不用呢？滞销货、存货是一座宝藏 89
56 把需要多张复写的订货单改印在一张纸上 90
57 修剪后的树枝晒干后再运往处理厂 91
58 把访客用的衣服改为一次性的 92
59 特别定做门卫的制服是没有必要的 93
第三章 没用的东西有时也有价值 94
60 报废的大型机器要作为二手货卖掉 94
61 金属碎片不是废品，统一处理可以卖高价 96
62 对废弃的塑料进行严格分类，以便再利用 97
63 购物时，随箱的防震泡沫可以再使用 99
第四章 自己的事自己做 100
64 工厂行政部半边天专项小组的启动 100
65 数量巨大的办公用品也要统一采购 102
66 公司内部的电子自由市场起源于珍惜资源的想法 104
67 从纸张申请转变为在线管理，从而提高效率 106
68 按部门分类的电话号码本不好用，用“关键字”可以迅速检索 108
69 红白事所需的申请文件是什么？每次都要回答真是令人讨厌 110
70 手写的单据浪费多，好处少 112
71 即使有目录系统，如果检索功能很弱，也只是浪费时间 114
72 各自负担的业务通过统一管理后变得更便捷、更简单 116
73 在工厂内部设立修缮小组，厂内所有工程都在厂内解决 118
74 想不到取得资格竟如此容易，所有的法定检查都由员工取而代之 120
第五章 统一、集中可以削减浪费 122
75 统一工厂各个部门的机用润滑油 122
76 螺丝的种类不但应减少，而且要统一 123
77 公司应统一涂料的种类 124
78 重新审定涂层的厚度以减少费用 126
79 切削工具应统一管理 127
80 用于机器试运行的机油可以再利用 128
81 研磨切削工具，以进行再利用 129
第六章 物流是浪费的根源 130
82 立即终止车间主任的用车权，通过进行高效配送以降低成本 130
83 把分别配送改为集中配送 132
84 工厂之间的横向运输浪费真是荒谬绝伦 133
85 利用高价货运车回收不急于回收的空箱，莫名其妙 134
86 有备无患，严禁空运货物 135
87 应当精简零件的过剩包装 136
88 节约产品出厂包装时使用的缓冲材料 137
第七章 节约能源就可最有效地减少浪费 138
89 工厂应该使用自家发电 138
90 有效使用工厂的冷却中心，使其更加高效运转 139
91 没有灯光照明，光线依然很好，把1,000盏荧光灯撤掉 140
92 对工厂内部过亮的灯泡进行调光 141
93 将20盏水银灯改为78盏荧光灯 142
94 把照明灯的开关分开 143
95 每次使用蓄电池后都充满电是浪费 144
96 在没有人的车间，取暖锅炉却熊熊燃烧 145
第八章 节约用水取决于是否动脑筋 146
97 水费额外多支出60％，原因竟然是漏水 146
98 取地下水为我所用，岂不可以免费 148
99 使用是否过量？可以利用减压阀来节省用水 149
100 节约水费有窍门，应该缩短使用时间 150
101 在淋浴器的喷头上动脑筋 151
专栏2：改革运动中的6S管理 152
译者后记 154