执行力的80个黄金法则pdf电子书版本下载

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第一章 执行力基础之一——领导的个人修养 2

法则1 基础知识的储备 2

法则2 正直的人品 7

法则3 爱岗敬业 12

法则4 诚实守信 17

法则5 忠诚 22

法则6 遵纪守法 28

法则7 创新精神 32

第二章 执行力基础之二——完善的知识体系 38

法则8 经济学词汇 38

法则9 了解前辈 48

法则10 管理学知识 55

法则11 企业文化知识 59

法则12 领导学知识 65

法则13 组织行为学知识 69

法则14 市场知识 73

第三章 执行力基础之三——正确的选择 78

法则15 选择所效力的组织 78

法则16 选择自己的上司 83

法则17 选择有利于自己的组织文化 88

法则18 选择员工 92

法则19 选择合作伙伴 96

法则20 把自己塑造成组织所需要的人 100

第四章 执行力保障之一——打造一支有战斗力的团队 106

法则21 知人善用 106

法则22 用人不疑 111

法则23 能力与学历 115

法则24 培养属下的团队意识 120

法则25 互相信任 125

法则26 引进良性竞争 130

法则27 解决冲突 135

法则28 奖惩分明 140

法则29 培训不是走过场 145

法则30 会议不是例行公事 150

法则31 薪水的作用 154

法则32 鼓励员工创新 158

第五章 执行力保障之二——信息 164

法则33 收集信息 164

法则34 整理信息 168

法则35 利用信息 172

法则36 从信息中学习、提高 176

第六章 执行力保障之三——职业经理人的角色 182

法则37 执行者 182

法则38 沟通者 186

法则39 平衡者 190

法则40 倾听者 194

法则41 合作者 197

法则42 决策者 200

法则43 黑脸？红脸？ 203

法则44 公私分明 206

第七章 执行力保障之四——细节 210

法则45 时间管理 210

法则46 小心“蚁穴” 215

法则47 从小事做起 219

法则48 执行没有借口 223

法则49 今日事今日毕 227

法则50 做个有心人 231

法则51 注重细节并不代表事必躬亲 234

法则52 细分市场、有的放矢 238

第八章 执行力运用之一——营销 244

法则53 制定营销战略 244

法则54 突出竞争优势 248

法则55 给大客户建立档案 252

法则56 根据市场变化随时调整 255

法则57 塑造企业形象 260

法则58 协助上司扩大营销范围 264

法则59 将服务进行到底 268

第九章 执行力运用之二——谈判 274

法则60 知己知彼 274

法则61 抱着双赢的态度 278

法则62 控制情绪、避免争论 282

法则63 提问、回答 287

法则64 讨价还价的艺术 293

法则65 见人下菜碟 297

法则66 控制谈判气氛 301

第十章 执行力提升之一——面对困境 306

法则67 提前准备 306

法则68 冷静对待出现的问题 310

法则69 你不是一个人在战斗 314

法则70 身先士卒 318

法则71 避免更大的损失 322

法则72 将已经造成的损失降到最低 326

法则73 绝境逢生 330

第十一章 执行力提升之二——放眼未来 336

法则74 不做有悖良心、道德的事 336

法则75 伯乐？千里马？ 339

法则76 预计行业和自己的发展 343

法则77 中国特色 346

法则78 与国际接轨 349

法则79 制定职业规划 353

法则80 成功青睐有准备的人 356